天津市建筑設(shè)計(jì)院體制改革中的員工激勵(lì)機(jī)制建設(shè)研究.pdf

1、我國傳統(tǒng)的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)體制是上世紀(jì)五十年代初期、模仿蘇聯(lián)模式建立起來的，隨著我國從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，這種傳統(tǒng)的建筑設(shè)計(jì)組織模式已不再適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。目前，建筑市場(chǎng)上國家或集體單一投資的主體格局被打破，境外投資者和開發(fā)商以及民營企業(yè)逐漸成為我國城市開發(fā)和建設(shè)的重要力量；伴隨著投資主體的多元化是市場(chǎng)需求的多樣化，隨著人民生活水平的提高，房地產(chǎn)商和消費(fèi)者不斷提出新的設(shè)計(jì)要求；國外設(shè)計(jì)力量不斷進(jìn)入中國市場(chǎng)，已占領(lǐng)了國

2、內(nèi)高端設(shè)計(jì)市場(chǎng)相當(dāng)大的份額，民營設(shè)計(jì)企業(yè)也迅速發(fā)展，已成為設(shè)計(jì)行業(yè)一支活躍的力量。中國設(shè)計(jì)市場(chǎng)的狀況總體可用一句話來概括：投資主體多元化；競(jìng)爭(zhēng)主體多元化和市場(chǎng)需求多樣化。 面對(duì)中國蓬勃發(fā)展的建筑市場(chǎng)，國有大型建筑設(shè)計(jì)院如何抓住發(fā)展機(jī)遇，加快產(chǎn)權(quán)制度改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，完善激勵(lì)機(jī)制，是目前大型設(shè)計(jì)單位所共同關(guān)心的問題。1999年建設(shè)部聯(lián)合國家其它部委發(fā)布了關(guān)于工程勘察設(shè)計(jì)部門改制的思路，五年來，中小型設(shè)計(jì)院改制的過程

3、比較順利，但是大型的建筑設(shè)計(jì)院由于企業(yè)規(guī)模較大、人員構(gòu)成比較復(fù)雜，再加上大型設(shè)計(jì)院并不能照搬中小型改制的經(jīng)驗(yàn)，改制的過程比較緩慢。 天津市建筑設(shè)計(jì)院是一家國有的大型設(shè)計(jì)院，擁有較強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力。但是，在改革開放過程中，激勵(lì)機(jī)制不完善以及其它原因，出現(xiàn)了技術(shù)骨干流失等問題。因此，天津建筑設(shè)計(jì)院在體制改革中，必須進(jìn)行薪酬體系、股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等方面的變革以提高內(nèi)部激勵(lì)的效果。 本文對(duì)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的特征和員工激勵(lì)管理