吉林省一建機(jī)施公司人才資源管理存在的問題及對(duì)策研究.pdf

1、一、課題研究的理論意義“實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，振興中華”，是歷史賦予我們的神圣使命，是海內(nèi)外一切炎黃子孫的共同心愿。但如何實(shí)現(xiàn)這一神圣的使命呢?在千頭萬(wàn)緒的矛盾的海洋里，應(yīng)該從哪里邁開第一步呢?鄧小平同志有兩段話，很好地回答了這個(gè)問題。他說：“我們要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，關(guān)鍵是科學(xué)技術(shù)要能上去。發(fā)展科學(xué)技術(shù)，不抓教育不行，靠空講不能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，必須有知識(shí)，有人才”?！艾F(xiàn)代化從哪里著手?我考慮來考慮去，還是從科學(xué)和教育入手?，F(xiàn)代化建設(shè)能不能實(shí)現(xiàn)，我們要作各種

2、準(zhǔn)備，重要的準(zhǔn)備是人才的準(zhǔn)備”。這是經(jīng)過深思熟慮后的遠(yuǎn)見卓識(shí)，這是總結(jié)中外歷史經(jīng)驗(yàn)后得出的正確結(jié)論。 龔自珍說：“一代之治，必有一代人才任之”。這個(gè)道理很早就為人們所認(rèn)識(shí)。在我國(guó)歷史上，流傳著許多識(shí)才、重才、薦才的故事，“劉備三顧茅廬”、周文王破格重用老漁翁姜尚等等，盡人皆知，家喻戶曉。 對(duì)于人才問題的研究，最早是起源于國(guó)外的。古典社會(huì)學(xué)家已經(jīng)談到了人的智力與社會(huì)發(fā)展的關(guān)系?！吧鐣?huì)學(xué)之父”孔德在社會(huì)動(dòng)力學(xué)理論中談到，社會(huì)

3、進(jìn)步就是社會(huì)秩序的發(fā)展，人類智力的進(jìn)步才能使社會(huì)從無(wú)序發(fā)展到有序。只要在所有方面研究人的智力，在各個(gè)時(shí)代的發(fā)展都會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)重要基本規(guī)律。結(jié)構(gòu)功能主義學(xué)者帕森斯提出AGIL模型，認(rèn)為所有個(gè)人的行動(dòng)均依賴于人的主觀的選擇。沖突理論中的“精英論者”維布侖和雄彼得則認(rèn)為，應(yīng)該重視和承認(rèn)人的基本利益，將權(quán)利看作是社會(huì)結(jié)構(gòu)和社會(huì)關(guān)系的核心，將觀念、價(jià)值觀看作是不同社會(huì)群體在沖突中為了達(dá)到自己的目的所使用的武器。 二、課題研究的現(xiàn)實(shí)價(jià)值胡鞍鋼

4、教授的研究發(fā)現(xiàn)，東三省(分別為遼寧、吉林、黑龍江)的人口平均受教育年限(8.38年、8.26年和8.25年)都不同程度地高于浙江(7.02年)和廣東(8.04年)，同時(shí)明顯地高于浙江溫州地區(qū)人口平均受教育年限，但是人的觀念、人的思想解放程度，特別是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)都遠(yuǎn)不如浙江溫州人。許多人一味“等、靠、要”，已經(jīng)成為阻礙東北振興深層的難題。吉林省是一個(gè)資源大省，同時(shí)也是一個(gè)人才大省。但吉林省多年來始終存在的人才總量不足，特別是高層

5、次、創(chuàng)新型、復(fù)合型人才嚴(yán)重缺乏，人才結(jié)構(gòu)不優(yōu)、分布不夠合理，科技成果轉(zhuǎn)化率低，高層次人才外流等問題始終存在，成為阻礙我省發(fā)展的一大癥結(jié)。因此，筆者所研究的吉林省國(guó)有建筑企業(yè)人才資源的問題就顯得尤為重要，如何激發(fā)人才資源的活力，防止企業(yè)人才的流失，增強(qiáng)吉林省國(guó)有建筑企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)力具有現(xiàn)實(shí)意義。 2002年5月20日，吉林省八次黨代會(huì)隆重召開，在“科教興省、開放帶動(dòng)、縣域突破”三大戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，明確提出了“人才興業(yè)”戰(zhàn)略。為振興吉

6、林老工業(yè)基地和全面建設(shè)小康社會(huì)提供了強(qiáng)有力的人才保證和智力支持。 三、省一建機(jī)施公司的基本概況筆者所選取的吉林省第一建筑公司機(jī)械施工公司始建于1956年，是國(guó)家一級(jí)資質(zhì)建筑施工安裝企業(yè)，是一支承擔(dān)各類金屬結(jié)構(gòu)制作及運(yùn)輸，建筑安裝的專業(yè)施工隊(duì)伍。1993年承建的一汽大眾總裝車間榮獲國(guó)家建筑最高獎(jiǎng)——魯班獎(jiǎng)。公司還通過了ISO9002國(guó)際質(zhì)量保證體系認(rèn)證。就是這樣一家曾經(jīng)輝煌的國(guó)有建筑企業(yè)，在20世紀(jì)90年代晚期以后，在國(guó)有老企業(yè)深

7、化改革的過程中，陷入了前所未有的困境。2003年企業(yè)已經(jīng)連續(xù)8個(gè)月開不出工資，企業(yè)的勞保人員及工傷人員更得不到原有津貼，而帳上的300多萬(wàn)元欠款仍然要不上來。省一建機(jī)械施工公司作為黨中央在“一五”期間建立的一批國(guó)有建筑企業(yè)的典型代表，是東北老工業(yè)基地改造的對(duì)象。筆者調(diào)查了吉林省第一建筑公司機(jī)械施工公司，并走訪了企業(yè)的高層、中層管理人員及技術(shù)人員。該企業(yè)在深化改革過程中遇到的一系列問題是一批吉林省國(guó)有建筑企業(yè)遇到的共性問題，具有代表意義。

8、 四、省一建機(jī)施公司存在的問題及對(duì)策本文在調(diào)查國(guó)有企業(yè)人才流失的狀況及對(duì)原因進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，總結(jié)出省一建機(jī)施公司沒有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才戰(zhàn)略、單一人才結(jié)構(gòu)，比例不合理、人員短缺，流失嚴(yán)重、缺公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)、企業(yè)人才培訓(xùn)的不足、人才考評(píng)制度不完善、激勵(lì)機(jī)制缺失。文中發(fā)現(xiàn)省一建機(jī)施公司存在的這些問題以及針對(duì)這些問題提出了可行性的對(duì)策并得出了結(jié)論。 五、調(diào)查研究方法筆者通過吉林省圖書館、長(zhǎng)春市圖書館、吉大、東北師大圖書館的大量查閱

9、，以及互連網(wǎng)的參考，通過對(duì)于人才資源各類文獻(xiàn)的大量閱讀，確立了以吉林省國(guó)有建筑企業(yè)作為論文的研究方向。筆者為了掌握詳實(shí)、準(zhǔn)確的第一手資料，筆者實(shí)地調(diào)查了吉林省第一建筑公司機(jī)械施工公司，深入到技術(shù)設(shè)計(jì)辦公室及施工現(xiàn)場(chǎng)，與專業(yè)技術(shù)人員深度交談，了解他們的實(shí)際情況，詢問他們的專業(yè)情況及生活情況。并走訪了企業(yè)的高層、中層管理人員，從管理者的角度看企業(yè)的盈虧情況。 筆者采取文獻(xiàn)參考法和實(shí)際觀察法、面對(duì)面訪問法相結(jié)合，從人才資源管理作為切入