“引導(dǎo)、約束、提升”（TRI）戰(zhàn)略人力資源體系建設(shè)研究.pdf

1、戰(zhàn)略人力資源管理(SHRM)出現(xiàn)于80年代，到目前為止也就經(jīng)歷了二十多年的時(shí)間。它自身還處于一個(gè)待完善和發(fā)展的過(guò)程中。即使在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家，企業(yè)也正在實(shí)踐中摸索SHRM的規(guī)律。在我國(guó)，SHRM的概念出現(xiàn)得更晚，這與我國(guó)過(guò)去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制有密切關(guān)系。近幾年，國(guó)企改革從落實(shí)企業(yè)自主權(quán)開(kāi)始，著重進(jìn)行了企業(yè)改革和經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換，給國(guó)企SHRM帶來(lái)了新的生機(jī)，企業(yè)在如何吸引人、激勵(lì)人、培養(yǎng)人等方面都有一定的改善。 然而絕大多數(shù)國(guó)有企業(yè)的人力

2、資源戰(zhàn)略管理方面的能力偏弱，人力資源競(jìng)爭(zhēng)力整體仍偏低。因此，為在愈演愈烈的全球人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中占領(lǐng)一席之地，它們需要從戰(zhàn)略高度進(jìn)行人力資源管理增強(qiáng)企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而培育和發(fā)展核心能力。但是如何從一個(gè)新的途徑、新的視角去有效進(jìn)行戰(zhàn)略人力資源管理，實(shí)現(xiàn)人力資源管理與戰(zhàn)略的匹配，把這種理論和思想貫徹實(shí)施到位更加重要。本文擬解決的就是這個(gè)問(wèn)題，分析企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理所存在的弊病和不足，找出其癥結(jié)之所在。同時(shí)，借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)的先進(jìn)戰(zhàn)略人力資