我國(guó)并購(gòu)企業(yè)供應(yīng)商整合管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化和中國(guó)對(duì)外開(kāi)放程度不斷加深，迫于競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力，越來(lái)越多的中國(guó)制造企業(yè)通過(guò)橫向并購(gòu)聯(lián)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，以提高企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的能力。但是許多企業(yè)的并購(gòu)并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目的，忽視并購(gòu)后企業(yè)的供應(yīng)商整合是引起這種后果的主要原因之一。目前供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)取代單個(gè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)而成為市場(chǎng)中最主要的競(jìng)爭(zhēng)形式。企業(yè)并購(gòu)要達(dá)到提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的，除加強(qiáng)并購(gòu)企業(yè)間的整合外，還要重視企業(yè)的供應(yīng)商整合，構(gòu)筑緊密聯(lián)系的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)供

2、應(yīng)鏈參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)商作為供應(yīng)鏈系統(tǒng)的首要環(huán)節(jié)，其重要性日益突出，加強(qiáng)并購(gòu)企業(yè)的供應(yīng)商整合管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義是不言而喻的。 本文著重從制造企業(yè)的角度對(duì)并購(gòu)企業(yè)的供應(yīng)商整合管理進(jìn)行了初步的探討和研究。文章首先分析了國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及本課題研究的意義，接著探討了不同市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形式下供應(yīng)商整合管理的不同特征及其意義，然后針對(duì)我國(guó)并購(gòu)企業(yè)中供應(yīng)商整合管理的常見(jiàn)問(wèn)題提出了加強(qiáng)供應(yīng)商整合管理的方法：第一步要采用合理的方法選擇供應(yīng)商。供應(yīng)

3、商選擇的方法很多，總結(jié)起來(lái)可分為定量方法、定性方法及定量和定性相結(jié)合的方法。第二步要對(duì)選定的供應(yīng)商進(jìn)行整合管理。在供應(yīng)商整合策略中，闡述了供應(yīng)商整合的主要步驟，不同的企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況增減。最后，文章著重強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)供應(yīng)商整合管理的兩個(gè)主要策略：加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系管理及信息溝通。信息溝通是加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系管理的前提，而加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系管理又能極大地促進(jìn)供應(yīng)商和制造商之間的信息溝通，二者之間是相輔相承，不可分割的。 本文的主要?jiǎng)?chuàng)新之處在于：