制造企業(yè)供應(yīng)商整合、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)對供應(yīng)商創(chuàng)新性的影響研究.pdf

1、隨著制造企業(yè)引用外部資源和能力對企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢重要性的提升,以及制造企業(yè)專業(yè)化分工的深化,供應(yīng)商對制造企業(yè)的價值已經(jīng)逐漸凸顯。實踐中,制造企業(yè)管理和利用供應(yīng)商資源和能力已被視為提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。故而,制造企業(yè)管理和利用供應(yīng)商資源和能力已成為供應(yīng)鏈管理研究中的一個重要領(lǐng)域。雖然,已有研究指出,激發(fā)和保持供應(yīng)商創(chuàng)新性是一種管理和利用供應(yīng)商資源和能力的有效途徑,但如何激發(fā)和保持供應(yīng)商創(chuàng)新性還很少有研究涉及。供應(yīng)鏈整合中的供應(yīng)商整合將影響

2、供應(yīng)商績效,但供應(yīng)商整合與供應(yīng)商創(chuàng)新性間的關(guān)系仍不明晰。另外,基于網(wǎng)絡(luò)視角管理供應(yīng)商的研究指出,供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)決定了制造企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)獲取外部資源和能力的規(guī)模與質(zhì)量。因此,需要從網(wǎng)絡(luò)視角出發(fā),探究制造企業(yè)如何通過供應(yīng)商整合激發(fā)供應(yīng)商創(chuàng)新性,進而更充分的管理和利用供應(yīng)商資源及能力的問題。
　　本研究通過總結(jié)和歸納已有研究成果,并結(jié)合對企業(yè)相關(guān)人員的訪談,揭示制造企業(yè)供應(yīng)商整合的內(nèi)涵;設(shè)計制造企業(yè)供應(yīng)商整合的測量量表。在此基礎(chǔ)上,利用探

3、索性因子分析和驗證性因子分析提取并驗證了制造企業(yè)供應(yīng)商整合的關(guān)系整合、信息整合、計劃整合和團隊整合四個主要維度。在明確制造企業(yè)供應(yīng)商整合內(nèi)容結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,探索供應(yīng)商整合與供應(yīng)商創(chuàng)新性間的關(guān)系機理以及供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)特征對不同維度供應(yīng)商整合與供應(yīng)商創(chuàng)新性間關(guān)系的作用機制,并進一步構(gòu)建概念模型,提出研究假設(shè)。應(yīng)用結(jié)構(gòu)方程模型和多層回歸的方法,對380個有效樣本的實證研究驗證假設(shè)。
　　數(shù)據(jù)分析結(jié)果顯示(1)關(guān)系整合、信息整合、計劃整合和

4、團隊整合能夠直接提升供應(yīng)商創(chuàng)新性;(2)關(guān)系整合、信息整合、計劃整合和團隊整合對供應(yīng)商創(chuàng)新性的影響還可以通過供應(yīng)商響應(yīng)性的提高來實現(xiàn);(3)戰(zhàn)略層面的關(guān)系整合能夠促使運營層面計劃整合和團隊整合有效開展,戰(zhàn)略層面的信息整合能夠促使運營層面的計劃整合順利實施。(4)制造企業(yè)采購集中度正向調(diào)節(jié)信息整合、計劃整合和團隊整合與供應(yīng)商創(chuàng)新性間的關(guān)系;網(wǎng)絡(luò)關(guān)系持續(xù)時間正向調(diào)節(jié)關(guān)系整合、計劃整合和團隊整合與供應(yīng)商創(chuàng)新性間的關(guān)系;網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部差異性負向調(diào)節(jié)關(guān)