供應商參與對制造企業(yè)創(chuàng)新績效的影響機制研究.pdf

1、分類號UDC密級供應商參與對制造企業(yè)創(chuàng)新績效的影響機制研究StudyontheMechanismsbetweenSuppfierInvolvementandManufacturingfirmsInnovationPerformance學位申請學學科專研究方指導教定稿時號：112120202003業(yè)向師摘要摘要自熊彼特提出“創(chuàng)造性破壞”的概念以來，創(chuàng)新己成為經濟學和管理學研究的重點課題，并成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的關鍵手段。然而，進入21世紀

2、，互聯網及IT技術使信息呈指數增長，消費者需求個性化和多樣化，產業(yè)脈動加快導致市場環(huán)境瞬息萬變。企業(yè)經營環(huán)境表現出日益明顯的復雜多變性、不連續(xù)性和不確定性等超競爭環(huán)境特征，致使企業(yè)創(chuàng)新風險激增。因此，企業(yè)間創(chuàng)新合作成為潮流。相比與企業(yè)的內部研發(fā)，組織間合作創(chuàng)新是組織間以聯盟形式進行創(chuàng)新集成，從而使企業(yè)更容易獲得所需要的資源、技能和知識，充分利用聯盟企業(yè)間的互補性知識及互補性資產縮短創(chuàng)新周期，并實現成本和風險分擔。供應商參與創(chuàng)新(或稱供應

3、商參與新產品開發(fā))便是其中一種合作創(chuàng)新模式。由于供應鏈企業(yè)間先驗合作基礎的存在，供應商作為下游制造商創(chuàng)新項目的參與者能夠在創(chuàng)新過程的所有階段發(fā)揮作用，并具有明顯優(yōu)勢：第一、相比于橫向企業(yè)間創(chuàng)新合作，供應商參與創(chuàng)新具有更低的知識溢出風險；第二、相比于“顧客參與”式創(chuàng)新，供應商參與創(chuàng)新具有更強的長期合作導向和風險共擔意愿，創(chuàng)新聯盟的穩(wěn)定性更高。第三、相比于與科研機構合作創(chuàng)新，供應商參與創(chuàng)新更容易進行對等的專用性資產投資和共同專業(yè)化，具有更低

4、的知識溢出風險和“委托，代理”風險。因此，從理論上討論供應商參與創(chuàng)新的特征、作用機制及效能結果具有重大的現實指導意義。此外，由于我國企業(yè)創(chuàng)新能力整體偏弱，供應商參與創(chuàng)新不失為一條提升企業(yè)創(chuàng)新能力的有效途徑：一方面，中國屬于集體主義文化國家，供應鏈企業(yè)間天然存在關系式交易特征，合作的穩(wěn)定性和長期導向使上下游企業(yè)間容易以低成本進行創(chuàng)新協作；另一方面，相比于其他創(chuàng)新合作形式，供應商參與創(chuàng)新本身具有更低的成本和風險，從而使我國規(guī)模巨大的中小企業(yè)