供應(yīng)商管理對(duì)供應(yīng)商創(chuàng)新性的影響：社會(huì)交換理論視角.pdf

1、企業(yè)的創(chuàng)新能力是企業(yè)能否長久立足于競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的關(guān)鍵因素，根據(jù)資源基礎(chǔ)觀理論，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源于企業(yè)所掌握的稀缺、有價(jià)值資源，且這些資源很難被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手復(fù)制和獲取。然而在現(xiàn)實(shí)中很少有企業(yè)能夠獨(dú)自掌控其生存和發(fā)展所需要的所有資源，供應(yīng)商對(duì)企業(yè)創(chuàng)新價(jià)值具有巨大的增值作用。供應(yīng)商創(chuàng)新性（Supplier Innovativeness）作為一種企業(yè)特性，反映了供應(yīng)商開發(fā)和引進(jìn)新產(chǎn)品或新工藝的能力以及愿意滿足企業(yè)要求進(jìn)行一系列投資的意愿，制造企業(yè)激發(fā)和

2、保持供應(yīng)商創(chuàng)新性是一種管理和利用供應(yīng)商資源和能力的有效途徑。然而由于缺乏理論指導(dǎo)，在供應(yīng)商缺乏足夠能力和意愿針對(duì)制造企業(yè)的需求開展創(chuàng)新的情況下，企業(yè)往往無法采取有效的措施動(dòng)員、組織和協(xié)助供應(yīng)商進(jìn)行相關(guān)工藝、技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新。企業(yè)進(jìn)行有效的供應(yīng)商管理能影響供應(yīng)商績效，然而學(xué)術(shù)界關(guān)于如何通過供應(yīng)商管理促進(jìn)供應(yīng)商創(chuàng)新性仍缺乏理論研究和實(shí)證檢驗(yàn)。
　　通過對(duì)以往供應(yīng)商創(chuàng)新性和供應(yīng)商管理的相關(guān)研究進(jìn)行簡(jiǎn)單梳理和述評(píng)的基礎(chǔ)上，基于社會(huì)交換理論來

3、幫助理解供應(yīng)商管理通過供應(yīng)商關(guān)系互惠行為激發(fā)供應(yīng)商創(chuàng)新性的理論探索和路徑影響，探索供應(yīng)商管理通過優(yōu)先客戶對(duì)待和關(guān)系專用投資影響供應(yīng)商創(chuàng)新性的作用機(jī)制，進(jìn)而構(gòu)建供應(yīng)商管理、供應(yīng)商互惠行為、供應(yīng)商創(chuàng)新性之間影響關(guān)系的整體概念模型，提出研究假設(shè)，并以中國制造企業(yè)為研究對(duì)象，進(jìn)行大樣本問卷調(diào)查，采用SPSS和AMOS軟件對(duì)333個(gè)有效樣本進(jìn)行分析，實(shí)證檢驗(yàn)所提出的研究假設(shè)并進(jìn)行研究結(jié)果的分析和討論。
　　研究探討了企業(yè)通過供應(yīng)商管理激發(fā)供

4、應(yīng)商互惠行為以提升供應(yīng)商創(chuàng)新性，以期為企業(yè)提升供應(yīng)商創(chuàng)新性并獲取供應(yīng)商創(chuàng)新資源和能力提供科學(xué)的理論參考。研究結(jié)果表明，（1）供應(yīng)基管理、供應(yīng)商開發(fā)、供應(yīng)商整合能夠直接提升供應(yīng)商創(chuàng)新性；（2）關(guān)系專用投資在供應(yīng)基管理對(duì)供應(yīng)商創(chuàng)新性影響中扮演完全中介作用，在供應(yīng)商開發(fā)對(duì)供應(yīng)商創(chuàng)新性影響中扮演不完全中介作用，同時(shí)在供應(yīng)商整合對(duì)供應(yīng)商創(chuàng)新性影響中扮演不完全中介作用；（3）優(yōu)先客戶對(duì)待在供應(yīng)基管理對(duì)供應(yīng)商創(chuàng)新性影響中并不能扮演中介作用，在供應(yīng)商開

5、發(fā)對(duì)供應(yīng)商創(chuàng)新性影響中扮演不完全中介作用，同時(shí)在供應(yīng)商整合對(duì)供應(yīng)商創(chuàng)新性影響中扮演不完全中介作用。
　　研究結(jié)論對(duì)指導(dǎo)企業(yè)通過實(shí)施供應(yīng)商管理激發(fā)供應(yīng)商創(chuàng)新性提供實(shí)踐意義。企業(yè)應(yīng)重視對(duì)關(guān)鍵供應(yīng)商實(shí)施一系列激勵(lì)、開發(fā)、協(xié)作活動(dòng)，為供應(yīng)商提供有助于提升創(chuàng)新能力的知識(shí)與資源。同時(shí)，企業(yè)要重視供應(yīng)商關(guān)系管理，致力于在雙方間努力創(chuàng)建一種高度信任、相互依賴、持續(xù)穩(wěn)定的合作關(guān)系氛圍，并積極督促供應(yīng)商投入關(guān)系專用資產(chǎn)，使其成為企業(yè)一種互補(bǔ)性資產(chǎn)，進(jìn)