機(jī)電制造類企業(yè)供應(yīng)商管理研究.pdf

1、供應(yīng)鏈管理是當(dāng)今企業(yè)運(yùn)作的理論基礎(chǔ)和基本的管理方法。隨著網(wǎng)絡(luò)信息等高科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，供應(yīng)鏈管理理論為越來(lái)越多的人所了解和應(yīng)用，并在管理理念上不斷地創(chuàng)新和充實(shí)，事實(shí)證明，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)在供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)而不是單個(gè)企業(yè)對(duì)單個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。傳統(tǒng)的機(jī)電制造業(yè)奉行的“大而全、小而全”的縱向一體化的管理觀念已經(jīng)不適合當(dāng)今機(jī)電制造業(yè)的大環(huán)境，取而代之的是“橫向一體化”的管理觀念。供應(yīng)鏈管理就是一種新興的橫向一體化管理觀念。 本文以

2、現(xiàn)代機(jī)電制造類企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)為背景，根據(jù)供應(yīng)鏈管理(SCM)理論，并結(jié)合一般的管理思路和作者的實(shí)踐，論述了供應(yīng)鏈管理環(huán)境下機(jī)電制造類企業(yè)供應(yīng)商管理的一般規(guī)律和方法，以及如何運(yùn)用現(xiàn)代化的供應(yīng)商管理觀念和方法來(lái)降低成本來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文以作者所在的A公司(天津)產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)有限公司為案例分析了機(jī)電制造類企業(yè)利用供應(yīng)商整合的方法降低成本的策略。 本文主要研究成果為： 1、詳細(xì)分析和討論供應(yīng)鏈管理以及供應(yīng)商管理的基本理論及