伊思坦納輕型客車市場營銷方案.pdf

1、中國的入世使得國際汽車巨頭加快了進(jìn)入中國市場的步伐，增強(qiáng)了滲透和搶占中國市場的力度，這一切將極大地改變中國汽車市場的競爭格局，使中國的汽車產(chǎn)業(yè)和汽車市場融入全球汽車產(chǎn)業(yè)體系和市場體系中。中國的汽車企業(yè)必須審時(shí)度勢，利用貼近中國汽車消費(fèi)者的先天優(yōu)勢，盡快學(xué)習(xí)先進(jìn)的汽車營銷理念和方法，培育自己的核心競爭力，才能在未來的汽車競爭格局中掌握主動(dòng)權(quán)。 2004年，中國整個(gè)汽車行業(yè)紛紛加強(qiáng)了市場營銷的力度，投入了相當(dāng)大的人力、物力展開市場營

2、銷的活動(dòng)，使得國內(nèi)汽車市場的競爭激烈而又多彩。上海匯眾汽車制造有限公司面對(duì)中國入世的挑戰(zhàn)，適時(shí)的推出一款商務(wù)車一一伊思坦納，它標(biāo)志著在汽車市場國際化競爭中，上海匯眾汽車制造有限公司邁出了重要的一步。伊思坦納的上市為消費(fèi)者提供了一個(gè)全新的選擇，為中國輕型客車市場尤其是商務(wù)用車市場帶來了新的生機(jī)。 本文首先從輕型客車的產(chǎn)品定義入手，通過對(duì)輕型客車的國內(nèi)外發(fā)展歷史和國內(nèi)輕型客車營銷環(huán)境分析，嘗試從產(chǎn)品品牌市場定位、產(chǎn)品定價(jià)、經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)