華東電力試驗研究院知識管理戰(zhàn)略發(fā)展研究.pdf

1、7 7 2 6 1 0後旦火學學校代碼：1 0 2 4 6學 號：0 3 3 0 2 5 1 2 I碩士學位論文( 專業(yè)學位)華東電力試驗研究院知識管理戰(zhàn)略發(fā)展研究院系( 所) ：專 業(yè)：姓 名：指導教師：管理學院工商管理凌平許曉明教授來甏瓣意 勿全文公布一刖 舌華東電力試驗研究院( 以下簡稱華東電試院) 是華東電網有限公司的一個直屬分支機構，長期以來擔任華東電網的技術開發(fā)、服務、監(jiān)督和信息的職能，其工作效益體現(xiàn)在電網的效益之中，體現(xiàn)在

2、電網的安全、穩(wěn)定、可靠運行之中。隨著2 0 0 2 年1 O 月起中國電力行業(yè)大規(guī)模改革與重組工作的推進，華東電試院正面臨著公司化轉( 改) 制的關鍵時期。華東電試院將可能改制為華東電網有限公司控股，上海市電力公司、華能集團等多家公司參股的科技型企業(yè)。由于長期受計劃經濟的影響，華東電試院還沒有核心競爭力可言。但改革勢在必行，自主經營是遲早的事。如何使華東電試院在改制后能夠適應電力市場競爭，培育企業(yè)的核心能力，是華東電試院領導和員工急需思

3、考的重要問題。面對競爭日趨激烈的電力技術市場，華東電試院唯有以強化知識管理加以應對。知識是科技型企業(yè)最重要的資源。一個完善的知識管理體系是培育企業(yè)核心能力的基礎，也是核心競爭力的重要體現(xiàn)。華東電試院近年來的科技開發(fā)、管理研究、技術咨詢等創(chuàng)新活動越來越多，知識資源積累量已’經很多，但沒有實現(xiàn)知識的充分共享和高效利用，對華東電試院的可持續(xù)發(fā)展產生了不良影響。如何從戰(zhàn)略和整體的高度建立和完善知識管理體系，實現(xiàn)知識的加工、利用和轉化，為華東電網