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文檔簡介
1、移動多媒體廣播電視產(chǎn)業(yè)運營總體框架方案,2024年3月9日,提 綱,方案目標框架方案目前工作,提 綱,方案目標框架方案目前工作,目 標,建立“天地一體、星網(wǎng)結(jié)合、統(tǒng)一標準、全國漫游”的技術(shù)體系,建成全國統(tǒng)一的移動多媒體廣播電視傳播網(wǎng)絡建立全國統(tǒng)一的運營支撐系統(tǒng),實現(xiàn)對移動多媒體廣播電視的運營管理通過向移動顯示終端提供廣播電視收視服務獲取收益,建立廣播電視的新型商業(yè)模式建立全國統(tǒng)一、高效運轉(zhuǎn)的市場運營主體,形成適應社
2、會主義市場經(jīng)濟規(guī)律、符合廣電現(xiàn)狀的移動多媒體廣播電視運營體系,提 綱,方案目標框架方案目前工作,框架方案,建設全國統(tǒng)一完善的技術(shù)網(wǎng)絡體系建立新型有效的業(yè)務模式 建設全國統(tǒng)一高效的運營主體 建立高效協(xié)調(diào)各司其職的運營模式,建設全國統(tǒng)一完善的技術(shù)網(wǎng)絡體系,建設全國傳輸覆蓋網(wǎng)絡充分利用現(xiàn)有的發(fā)射臺站資源,建設地面U波段網(wǎng)絡,實現(xiàn)對城市密集區(qū)域的覆蓋采用S波段衛(wèi)星,實現(xiàn)對農(nóng)村、公路、鐵路、海域等區(qū)域的覆蓋建設中央、省、地市內(nèi)容
3、集成平臺,實現(xiàn)對中央、省、市節(jié)目的集成播出建設全國統(tǒng)一的運營支撐系統(tǒng),實現(xiàn)對移動多媒體廣播電視的運營管理,建立新型有效的業(yè)務模式,商業(yè)模式: 通過提供移動收視服務,獲取服務收益提供消費者移動多媒體廣播電視的基本收視服務深入挖掘不同客戶群體的個性化需求,開發(fā)適應不同需求的各類新型產(chǎn)品提供統(tǒng)一規(guī)范、方便快捷的客戶服務樹立優(yōu)秀品牌,建立新型廣電業(yè)務,拓展新的經(jīng)濟增長點,建立新型有效的業(yè)務模式,全部內(nèi)容加密播出,保證網(wǎng)絡傳
4、輸安全提供基本收視服務,收取基本網(wǎng)絡服務費在此基礎上按不同的節(jié)目內(nèi)容,收取相應的節(jié)目費按不同的信息服務,收取信息服務費按不同的增值業(yè)務,收取增值服務費,建設全國統(tǒng)一高效的運營主體,采用總公司-子公司-分公司的組織結(jié)構(gòu),構(gòu)建CMMB運營主體全國運營主體省級層面運營主體地市級層面運營主體,全國運營主體,由總局直屬單位出資組建總公司—中廣衛(wèi)星移動廣播有限公司,由該公司作為全國CMMB運營主體,省級層面運營主體,省級層面運營主體
5、組建方式一:合資子公司由總公司與省內(nèi)合作主體按60:40的比例共同投入現(xiàn)金,組建合資子公司合資子公司董事長原則上由總公司推薦、董事會選舉產(chǎn)生;合資子公司總經(jīng)理原則上由省內(nèi)合作主體推薦、董事會任命在全國統(tǒng)一運營的框架下,合資子公司獨立經(jīng)營,獨立核算要保障省級廣電主頻道的宣傳,要充分利用現(xiàn)有資源,不搞重復建設,省級層面運營主體,省級層面運營主體組建方式二:獨資子公司由總公司投入現(xiàn)金成立省獨資子公司獨資子公司董事長原則上由總公司推
6、薦、董事會選舉產(chǎn)生;獨資子公司總經(jīng)理原則上由省內(nèi)廣電機構(gòu)推薦、董事會任命在全國統(tǒng)一運營的框架下,獨資子公司獨立經(jīng)營,獨立核算要保障省級廣電主頻道的宣傳要充分利用現(xiàn)有資源,不搞重復建設,地市級層面運營主體,地市級層面的運營主體,省子公司應在與地市級廣電機構(gòu)充分協(xié)商、充分體現(xiàn)地市廣電利益的基礎上,確立省內(nèi)各地市分公司的組建方案地市分公司在具體工作中要保障地市級廣電主頻道的宣傳要充分利用當?shù)刭Y源,不搞重復建設地市分公司總經(jīng)理原則
7、上由地市廣電機構(gòu)推薦、由省子公司任命;地市分公司人員主要從地市級廣電單位選拔,合作要求,省內(nèi)合作主體投入資金應為地方廣電自有資金合作主體應能代表本級和所轄區(qū)域各廣電單位的利益合作主體及其股東在所屬區(qū)域內(nèi)不再獨立或與第三方合作進行同業(yè)競爭,移動多媒體廣播電視業(yè)務流程包括節(jié)目集成、傳輸覆蓋(接入)、業(yè)務產(chǎn)品和客戶發(fā)展、客戶服務等幾個部分總公司負責發(fā)展戰(zhàn)略、投融資、網(wǎng)絡建設投資、業(yè)務規(guī)劃、品牌建設、服務標準、傳輸和運營體系的組織建設管理
8、等,組織開展全國的業(yè)務運營省子公司負責本省的業(yè)務管理、品牌建設、服務管理、傳輸和運營體系的建設管理等,組織開展本省業(yè)務運營地市分公司負責客戶發(fā)展和服務、品牌建設、傳輸網(wǎng)絡的建設和運維等,具體經(jīng)營本市業(yè)務,建立高效協(xié)調(diào)各司其職的運營模式,節(jié)目集成方面總公司集成中央節(jié)目并上星省子公司將本省節(jié)目內(nèi)容傳送至地市分公司地市分公司負責將中央、省和本地市節(jié)目打包播出,建立高效協(xié)調(diào)各司其職的運營模式,傳輸覆蓋方面總公司投資建設全國U波段地面
9、網(wǎng),租賃S波段衛(wèi)星省子公司根據(jù)總公司委托,組織建設、運維和管理本省網(wǎng)絡地市分公司具體承擔本地市網(wǎng)絡的建設和運維,建立高效協(xié)調(diào)各司其職的運營模式,業(yè)務產(chǎn)品方面由全國性業(yè)務和區(qū)域性業(yè)務兩類組成總公司負責全國性業(yè)務的集成傳輸播出省子公司負責省級區(qū)域性業(yè)務的集成傳輸播出地市分公司負責地市級區(qū)域性業(yè)務的集成播出,建立高效協(xié)調(diào)各司其職的運營模式,客戶服務方面總公司投資建設全國客戶資源管理系統(tǒng)省子公司負責本省客戶資源管理地市分公司負
10、責本地市具體客戶發(fā)展和客戶服務,建立高效協(xié)調(diào)各司其職的運營模式,移動多媒體廣播電視節(jié)目的提供方式將按現(xiàn)行的廣播電視節(jié)目管理政策執(zhí)行,同時積極探索建立適合移動多媒體廣播電視特點和規(guī)律的內(nèi)容生產(chǎn)模式,建立高效協(xié)調(diào)各司其職的運營模式,框架方案,建設全國統(tǒng)一完善的技術(shù)網(wǎng)絡體系建立新型有效的業(yè)務模式 建設全國統(tǒng)一高效的運營主體 建立高效協(xié)調(diào)各司其職的運營模式,提 綱,方案目標框架方案目前工作,目前工作,為加快推進移動多媒體廣播電視,打
11、好運營基礎,下步工作中,網(wǎng)絡建設與公司組建要并重并舉按照總局領導對下步工作的部署和要求,各省綜合協(xié)調(diào)好各方關系,盡快確立本省與全國總公司進行合作的主體,啟動省子公司的組建工作各地要盡快完成網(wǎng)絡建設和運營支撐體系建設的配套設施準備工作,做好機房、塔桅、節(jié)目傳輸鏈路等基礎設施配套。新建網(wǎng)絡城市,要同步部署加密播出系統(tǒng)。08年底要力爭所有開通城市實現(xiàn)加密播出,穩(wěn)妥處理好非加密終端的問題,實現(xiàn)平滑過渡,合作主體的填報說明,主管部門的意見省
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