論中國企業(yè)由MP模式轉(zhuǎn)向MC模式的組織變革.pdf

1、大規(guī)模定制（MC）在全球范圍內(nèi)已得到廣泛關(guān)注和迅速發(fā)展，這種新興的生產(chǎn)模式顯現(xiàn)出旺盛的生命力，并為企業(yè)帶來持久的競爭優(yōu)勢。近年，國內(nèi)也掀起研究MC的熱潮，但從組織系統(tǒng)的角度研究中國大規(guī)模生產(chǎn)（MP）企業(yè)如何向大規(guī)模定制模式變革尚未深入開展。因此，筆者認為很有必要系統(tǒng)地展開這方面的研究，一方面希望能對大規(guī)模定制的理論體系有所補充，另一方面希望能對我國向大規(guī)模定制模式變革的大規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)有一定的指導(dǎo)意義。 為了深入研究中國大規(guī)模生產(chǎn)

2、企業(yè)如何向大規(guī)模定制模式進行組織變革，首先比較了大規(guī)模生產(chǎn)和大規(guī)模定制兩種生產(chǎn)模式的特點，指出了大規(guī)模定制生產(chǎn)模式對組織架構(gòu)的基本要求。然后，以中國大規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)為基點，分析了這些企業(yè)向大規(guī)模定制模式變革過程中可能存在的組織結(jié)構(gòu)、流水生產(chǎn)線、供應(yīng)鏈管理、組織文化等方面存在的障礙。最后，本文概括了大規(guī)模生產(chǎn)向大規(guī)模定制變革過程中的指導(dǎo)原則，并根據(jù)這些原則闡述了中國大規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)向大規(guī)模定制的組織變革的實施方法。 本文的創(chuàng)新之處在