上海國家級開發(fā)區(qū)管理模式創(chuàng)新研究.pdf

1、采取企業(yè)運作型管理模式的上海市國家級開發(fā)區(qū)，在過去的二十年中取得了巨大的成就，受到業(yè)界的充分肯定。但隨著中國經(jīng)濟的迅速發(fā)展以及WTO規(guī)則在社會、經(jīng)濟等各方面的深入，該模式也遇到了許多困難，急需進行相應的改革和創(chuàng)新，其中最為重要的是對其管理模式進行調整和創(chuàng)新。論文正是在深刻剖析該模式存在的問題及其原因的基礎上，比較不同模式的優(yōu)缺點，并提出創(chuàng)新的方向，以使上海國家級開發(fā)區(qū)能夠適應新的環(huán)境，進一步發(fā)揮龍頭和帶動作用。 論文通過對管理模

2、式內涵的研究，提出開發(fā)區(qū)管理模式的分類標準，設計出一套開發(fā)區(qū)績效評價指標體系，以此對各類型管理模式的現(xiàn)狀、績效等進行分析和評價。論文在考察上海市國家級開發(fā)區(qū)管理模式轉型內外環(huán)境的基礎上，結合其他類型管理模式的優(yōu)點，積極探索并大膽提出創(chuàng)新方向，同時設計出具體的組織構架，這不僅對上海市國家級開發(fā)區(qū)未來的發(fā)展和改革具有一定的指導意義，對其他開發(fā)區(qū)的改革也具有一定的借鑒意義。 全文共分三大部分，第一部分(第一、二章)，主要考察開發(fā)區(qū)管理

3、模式的內涵，并對其相關理論作簡單回顧。按照一定的分類標準，對現(xiàn)有管理模式進行分類和比較，并利用交易費用理論的觀點分析各類型管理模式的成本和效率，揭示其不同的優(yōu)缺點；第二部分(第三、四、五章)，主要對上海國家級開發(fā)區(qū)管理模式的現(xiàn)狀、績效等進行分析和評價，揭示出上海國家級開發(fā)區(qū)目前存在的不足。并詳細分析上海國家級開發(fā)區(qū)面臨的內外環(huán)境，并總結出有利于未來發(fā)展的SWOT策略矩陣；第三部分(第六章)，主要是提出創(chuàng)新思路和方向，為上海國家級開發(fā)區(qū)未