作業(yè)質(zhì)量成本管理及輔助軟件系統(tǒng)開發(fā).pdf

1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，生產(chǎn)管理方式的變革，全面質(zhì)量管理逐步由強(qiáng)調(diào)“要素”轉(zhuǎn)向關(guān)注“過程”。作為重要組成部分之一的質(zhì)量成本管理，也要做出相應(yīng)的調(diào)整，以增強(qiáng)質(zhì)量成本的經(jīng)濟(jì)標(biāo)桿作用。為此，本文以“作業(yè)質(zhì)量成本管理及輔助軟件系統(tǒng)開發(fā)”為題展開研究，探討了作業(yè)質(zhì)量成本管理的產(chǎn)生背景、理論框架和實(shí)施步驟，重點(diǎn)討論了核算、分析和控制三大職能的研究方法，最后進(jìn)行相應(yīng)輔助軟件的設(shè)計(jì)與開發(fā)。一、從質(zhì)量管理與質(zhì)量成本管理的發(fā)展歷程入手，闡述了開展作業(yè)質(zhì)量成本管

2、理的必要性和可行性；在分析了面向產(chǎn)品生命周期的全面質(zhì)量管理系統(tǒng)框架的基礎(chǔ)上，提出了本課題的研究意義、目標(biāo)及主要內(nèi)容?！　《?、由全面質(zhì)量管理的基本方法PDCA(Plan-Do-Control-Action)循環(huán)引出了質(zhì)量成本管理的主要職能；接著分析了相關(guān)理論與方法的研究進(jìn)展，提出了作業(yè)質(zhì)量成本管理的體系框架、實(shí)施步驟；最后對(duì)傳統(tǒng)質(zhì)量成本管理與作業(yè)質(zhì)量成本管理從質(zhì)量觀、質(zhì)量成本曲線、質(zhì)量成本各職能實(shí)施方法等方面進(jìn)行比較?！　∪⑹紫冉榻B

3、了質(zhì)量成本核算主要方法及不足；接著在分析已有過程模型及相關(guān)屬性(指令、資源、產(chǎn)品)的基礎(chǔ)上，討論了核算模型的五大要素(作業(yè)、資源、產(chǎn)品、資源動(dòng)因、作業(yè)動(dòng)因)，詳細(xì)介紹了質(zhì)量成本核算原理與步驟；最后闡述了作業(yè)質(zhì)量成本分析的特點(diǎn)?！　∷摹⑹紫冉榻B了質(zhì)量成本控制模型(全局性)的主要組成部分及功能；接著研究了基于質(zhì)量成本模型的工序檢驗(yàn)策略優(yōu)化問題，并給出了應(yīng)用案例；最后簡(jiǎn)單討論了QFD和質(zhì)量損失函數(shù)在質(zhì)量成本優(yōu)化控制中的應(yīng)用?！　∥?、首先簡(jiǎn)