敏捷管理在蓉園集團管理信息系統(tǒng)開發(fā)項目中的應用研究.pdf

1、隨著企業(yè)管理的日益復雜和IT技術的飛速發(fā)展，對作為管理信息系統(tǒng)中核心部分的軟件系統(tǒng)的需求在不斷的加強，其規(guī)模也越來越龐大。然而，軟件項目的生產率、軟件質量卻遠遠滿足不了實際需要，成為企業(yè)發(fā)展的制約因素。 在這樣的背景下，出現了軟件項目的敏捷管理思想，它把重點放在采用新的、更為靈活和適應變化的管理手段改變工作實踐。從這個意義上說，敏捷管理很符合在制造業(yè)創(chuàng)造了很好效果的“準時生產制”或“精益生產”等管理思想和原則。敏捷管理正是這些在

2、制造業(yè)獲得很大成功的先進的管理理論的基礎上產生的，通過這些理論的結合，展示出了敏捷軟件項目管理方法的核心原則，即激勵、充分放權的員工管理，質量第一，小的管理粒度和短的生產周期，強制的發(fā)布日期，以及運用最佳實踐減少變數和不確定性因素。 敏捷管理是由一系列的基礎理論、價值觀和原則組成，而其實現方法則可有不同的形式。作者通過分析和研究極限項目管理和Rational統(tǒng)一過程(RUP)，創(chuàng)造性的結合應用這兩種管理方法，站在軟件開發(fā)企業(yè)的角

3、度，在管理信息系統(tǒng)開發(fā)項目中實現項目的敏捷管理，并在蓉園集團管理信息系統(tǒng)開發(fā)項目中獲得成功。在本文所研究的項目中，軟件開發(fā)企業(yè)創(chuàng)意數碼科技有限公司通過在蓉園集團項目中應用敏捷管理，最終實現了項目關鍵人員數量減少20％，人員成本降低18％和工期縮短至少15％的應用效果，驗證了敏捷管理在管理信息系統(tǒng)開發(fā)項目中的可行性。具體工作為：①建立了與敏捷管理相適應的項目組織文化、組織結構和績效管理制度；②有效的處理了需求不確定性強、復雜度高的條件下的