房地產(chǎn)企業(yè)績效指標考評系統(tǒng)的建立.pdf

1、任何企業(yè)都有其既定戰(zhàn)略目標，目前我國企業(yè)績效管理水平低下，如何改善這種局面，把戰(zhàn)略目標與績效管理相結(jié)合，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，促使每位員工盡量完成自己的業(yè)績，各部門完成本部門的業(yè)績，從而保障公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，是知識經(jīng)濟條件下每個企業(yè)所面臨的嚴峻問題。 論文在前人研究成果的基礎上，簡要介紹了構(gòu)建績效考評系統(tǒng)的理論基礎。其中目標管理理論和目標一致性理論是構(gòu)建本文的最重要的基石。 論文一方面從理論層次上介紹了結(jié)合戰(zhàn)略目標

2、導向和崗位職責的績效指標考評的相關研究現(xiàn)狀。另一方面從實踐層次上介紹了國外、國內(nèi)的績效考評現(xiàn)狀。論文簡要介紹了日本、新加坡的績效考核模式；并進一步分析了我國績效考評的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀。 論文從我國企業(yè)績效考評的現(xiàn)狀出發(fā)，以重慶建工房地產(chǎn)開發(fā)有限公司為體例，理論與實踐相結(jié)合，運用國內(nèi)外先進的管理理論和績效考評體系思想，主要結(jié)合運用了“目標管理”、“績效管理”、“激勵理論”等理論基礎，提出了從戰(zhàn)略目標導向出發(fā)結(jié)合關鍵業(yè)績指標與崗位職責

3、作為雙重考評標準，通過公平公正、長期有效的績效考評，從而實現(xiàn)績效考評與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略相同步的考評思路。 論文介紹了績效考評系統(tǒng)構(gòu)建流程，從戰(zhàn)略目標導向的思路出發(fā)，簡要介紹了問卷調(diào)查，討論了基于企業(yè)戰(zhàn)略目標的KPI績效指標體系的構(gòu)建思路；然后從結(jié)合工作目標/崗位職責來進行績效考核這個角度出發(fā)，介紹了非量化考評標準；最后，從與薪酬制度、職位職能等相聯(lián)系這一層次簡要介紹了績效考核的實施、反饋以及其結(jié)果應用等內(nèi)容。 最后，論文