中小房地產(chǎn)企業(yè)員工績(jī)效考評(píng)的研究.pdf

1、近年來(lái)，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展遇到一系列的困境，給房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一定影響，使得員工績(jī)效考評(píng)體系無(wú)法有效實(shí)施。如何將員工個(gè)體的目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)有機(jī)地整合協(xié)調(diào)起來(lái)，通過(guò)績(jī)效考評(píng)提高中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是我國(guó)中小企業(yè)走向健康發(fā)展的重要內(nèi)容。
　　本文主要通過(guò)使用文獻(xiàn)研究法和調(diào)查研究法，對(duì)湖南HN公司的員工績(jī)效考評(píng)進(jìn)行研究。在文中，首先介紹了員工績(jī)效考評(píng)的相關(guān)理論，在此基礎(chǔ)上，從考評(píng)目的、考評(píng)原則、考評(píng)參與人、考評(píng)內(nèi)容、考評(píng)周期、考評(píng)等級(jí)

2、、考評(píng)與薪酬等幾個(gè)方面對(duì)湖南HN公司的績(jī)效考評(píng)體系現(xiàn)狀進(jìn)行了總結(jié)，并提出了該公司在績(jī)效考評(píng)體系方面存在的主要問(wèn)題。接下來(lái)，在準(zhǔn)確性、滿(mǎn)意性和可衡量性的原則下，對(duì)湖南HN公司的員工績(jī)效考評(píng)體系進(jìn)行了改進(jìn)，主要是對(duì)考評(píng)目的、考評(píng)參與人、考評(píng)周期、考評(píng)等級(jí)與薪酬、考評(píng)監(jiān)督制度額考評(píng)結(jié)果反饋等方面進(jìn)行了改進(jìn)與優(yōu)化。
　　員工是企業(yè)最大的財(cái)富，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源的開(kāi)發(fā)和運(yùn)用將決定企業(yè)的發(fā)展前途。房地產(chǎn)企業(yè)想要在激烈