企業(yè)CIO甄選模擬系統(tǒng)研究.pdf

1、員工甄選是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，研究企業(yè)CIO甄選對推進我國的信息化進程具有重要的現(xiàn)實意義。目前，國內(nèi)外對于甄選的研究多采用的是實證或統(tǒng)計研究方法，有多種局限性，人工智能和定性模擬技術(shù)等學科和技術(shù)的發(fā)展為研究提供了新途徑。 企業(yè)CIO（信息主管）是20世紀80年代以來首先在一些發(fā)達國家企業(yè)中出現(xiàn)的一個引人注目的新職位，它與企業(yè)信息化程度密切相關(guān)。CIO在企業(yè)中的地位和功用決定了進行CIO素質(zhì)評價時要考慮多方面的因素。本

2、文在全面分析了企業(yè)CIO的功能、特點后，提出企業(yè)CIO是企業(yè)全方位的管理和決策者，并建立了企業(yè)CIO素質(zhì)評價指標體系，指標體系包含管理技能、業(yè)務技能、個人特質(zhì)三大類因素，共有21個因子，對各指標因子進行了分析，在此基礎(chǔ)上，集成層次分析法和模糊綜合評價技術(shù)，構(gòu)建了企業(yè)CIO素質(zhì)評價模型，以隸屬度打分的方式表示招聘小組成員或?qū)＜覍υu價對象各評價指標的認知程度，評價結(jié)果為定性值，定性值的大小表示了CIO候選者素質(zhì)的高低。 論文研究了企

3、業(yè)CIO甄選過程的特點，分析了簡單物理系統(tǒng)的定性模擬和甄選定性模擬系統(tǒng)在知識類型、模擬時間處理、行為產(chǎn)生和推理規(guī)則等方面的差異，利用定性因果推理的表示方法和CLP語言，對QSIM算法的表示方法和運算步驟作了改進，建立了適用于CIO甄選系統(tǒng)的定性模擬基本建模環(huán)境、概念模型、算法、推理規(guī)則、知識表示、約束表示等。 分析了企業(yè)CIO甄選機制的內(nèi)涵，根據(jù)定性建模方法和博弈論有關(guān)原理，基于CIO人力資本與企業(yè)的博弈行為構(gòu)建了企業(yè)CIO甄選

4、篩選博弈模擬模型，并對模擬結(jié)果進行了分析，研究構(gòu)造企業(yè)CIO甄選機制時應考慮的因素，以合理設(shè)計企業(yè)CIO過濾功能，實現(xiàn)對CIO人力資本完全成功的分離均衡。 從CIO的需求特征和CIO人才市場的供給特征等方面研究了CIO人才市場的運行特征，指出企業(yè)CIO的需要內(nèi)涵，以提升企業(yè)甄選吸引力為目標，構(gòu)建企業(yè)CIO甄選競爭過程定性模擬模型，并建立了企業(yè)CIO甄選競爭過程知識庫。通過對模型的模擬，分析競爭對手的甄選策略發(fā)生變化時，企業(yè)可選擇

5、的甄選策略集合及其對應的甄選成本值，以及該甄選策略下可能吸引的候選者數(shù)量，為企業(yè)優(yōu)化設(shè)計CIO甄選機制和動態(tài)改變甄選策略提供智能化決策。 分析了傳統(tǒng)員工甄選的不足和CIO甄選系統(tǒng)的特點，提出了在企業(yè)CIO甄選過程中應引入定性模擬技術(shù)和人－組織匹配理論，分析了影響CIO－企業(yè)匹配的組織因素和個體因素及其作用機理，基于以上研究，構(gòu)建CIO－企業(yè)匹配因果關(guān)系模型，并設(shè)計相應的約束規(guī)則、推理規(guī)則和過濾規(guī)則，通過模擬，對不同工作情景下，C

6、IO候選者進入企業(yè)后的績效和與企業(yè)的匹配程度進行了定性預測，發(fā)現(xiàn)素質(zhì)評價相同的候選者其匹配度和信息管理績效并不相同，定性預測結(jié)果是決定是否選取CIO候選者的重要指標。 在前面研究的基礎(chǔ)上，開發(fā)了企業(yè)CIO甄選模擬原型系統(tǒng)，構(gòu)建了原型系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)，設(shè)計了系統(tǒng)原型定性模擬控制的實現(xiàn)機制，設(shè)計了信息設(shè)置、知識管理、素質(zhì)評價、甄選機制、匹配模擬、結(jié)果管理等功能模塊，實現(xiàn)了基于模糊AHP方法的企業(yè)CIO素質(zhì)評價和基于QSIM算法的CIO