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文檔簡介
1、隨著市場環(huán)境不斷變化,市場全球化趨勢不斷加劇,企業(yè)營銷的市場環(huán)境發(fā)生了劇烈的變化,企業(yè)越來越卷入到一個巨大而復(fù)雜的動態(tài)市場環(huán)境中來。面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境,沒有持續(xù)營銷力支撐的企業(yè)不可能實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長,企業(yè)持續(xù)營銷力的強(qiáng)弱直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)成長和發(fā)展,當(dāng)前學(xué)界和業(yè)界對核心能力等的研究較多,但對企業(yè)持續(xù)營銷力的研究很少。基于此,本文提出我國企業(yè)持續(xù)營銷力系統(tǒng)研究。論文主要包括以下幾個部分: 第一,在綜合國內(nèi)外
2、學(xué)者對市場營銷、營銷力概念界定的基礎(chǔ)上,提出了企業(yè)持續(xù)營銷力的概念,分析了其特征,論述了企業(yè)持續(xù)營銷力的理論基礎(chǔ)并分析了企業(yè)持續(xù)營銷力與核心能力、動態(tài)能力、可持續(xù)營銷以及營銷觀念和組合的區(qū)別和聯(lián)系。同時,構(gòu)建了企業(yè)持續(xù)營銷力與企業(yè)持續(xù)成長關(guān)系的理論模型,提出了系列相關(guān)假設(shè),然后選取華東地區(qū)100家制造企業(yè)作為樣本,通過調(diào)查問卷的方式收集相關(guān)數(shù)據(jù),對收集到的數(shù)據(jù),運(yùn)用統(tǒng)計分析方法,進(jìn)行了回歸分析和方差分析,統(tǒng)計分析結(jié)果驗(yàn)證了提出的假設(shè),證
3、明了企業(yè)持續(xù)營銷力與企業(yè)持續(xù)成長存在正向影響關(guān)系。 第二,基于系統(tǒng)理論,界定了企業(yè)持續(xù)營銷力系統(tǒng)內(nèi)涵,提出了企業(yè)持續(xù)營銷力系統(tǒng)結(jié)構(gòu)模型,分析了營銷文化力、營銷情報力、戰(zhàn)略定位力、產(chǎn)銷整合力、過程協(xié)調(diào)力和利益平衡力子系統(tǒng)之間的非線性關(guān)系和子系統(tǒng)構(gòu)架。然后,對企業(yè)持續(xù)營銷力系統(tǒng)進(jìn)行了協(xié)調(diào)性分析,并基于遞階控制理論,提出了企業(yè)持續(xù)營銷力協(xié)調(diào)遞階控制模型。 第三,首先分析了影響企業(yè)持續(xù)營銷力系統(tǒng)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的動力因素和阻力因素。然后
4、,建立了企業(yè)持續(xù)營銷力系統(tǒng)演化模型,分析了企業(yè)持續(xù)營銷力系統(tǒng)的演化規(guī)律。 第四,首先分析了企業(yè)持續(xù)營銷力的評價指標(biāo)體系構(gòu)建原則和特點(diǎn),建立了企業(yè)持續(xù)營銷力的評價指標(biāo)體系并描述了評價指標(biāo),同時提出了企業(yè)持續(xù)營銷力的評價指標(biāo)優(yōu)化調(diào)整模型;然后在企業(yè)持續(xù)營銷力系統(tǒng)的綜合發(fā)展水平評價模型的基礎(chǔ)上,建立了企業(yè)持續(xù)營銷力系統(tǒng)的持續(xù)性評價模型,并定義了企業(yè)持續(xù)營銷力系統(tǒng)的持續(xù)勢,同時建立了企業(yè)持續(xù)營銷力系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性評價模型,并定義了企業(yè)持續(xù)營
5、銷力系統(tǒng)的協(xié)調(diào)勢。最后從指標(biāo)的系統(tǒng)權(quán)重、數(shù)據(jù)的收集與處理、確定評價灰類,構(gòu)造模糊矩陣、評價結(jié)果計算四個方面構(gòu)建了基于灰色系統(tǒng)的企業(yè)持續(xù)營銷力綜合模糊評價模型,并進(jìn)行了實(shí)證研究。 第五,主要從以下幾個方面分析了企業(yè)持續(xù)營銷力系統(tǒng)培育策略:首先,進(jìn)行持續(xù)變革,構(gòu)筑持續(xù)營銷力動態(tài)匹配的組織、制度和文化體系;其次,重視學(xué)習(xí)、積累和創(chuàng)新,整合運(yùn)用相關(guān)技術(shù)、方法和策略,促進(jìn)持續(xù)營銷力子系統(tǒng)有效運(yùn)轉(zhuǎn);最后,建立持續(xù)協(xié)調(diào)機(jī)制,構(gòu)筑持續(xù)協(xié)調(diào)耦合調(diào)
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