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文檔簡介
1、并購已經(jīng)成為我國企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模，獲得先進技術(shù)和資源的重要手段。通過并購，企業(yè)可以獲得協(xié)同作用和規(guī)模經(jīng)濟，能夠得到專門資產(chǎn)，提高市場占有率，進行多元化經(jīng)營，降低投資風險，還可以使企業(yè)進行合理的避稅。但是，并購并不是萬能的，它也有自己的缺陷，也存在大量的風險，一個失敗的企業(yè)并購?fù)鶗o企業(yè)帶來巨大的損失。并購活動的企業(yè)在并購前必須充分估計并購活動的風險，而不能只看到并購所帶來的巨大收益。 本文圍繞“并購風險管理系統(tǒng)”這一選題，借鑒
2、國內(nèi)外經(jīng)驗和現(xiàn)有研究成果，從如下幾個方面展開了全面而深入的論述：首先介紹了并購風險的理論基礎(chǔ)，并購風險的原理以及經(jīng)典的并購理論；接下來，介紹了一種風險管理的方法：風險管理系統(tǒng)。第三章是對風險管理系統(tǒng)的一般分析，第四章重點介紹了風險管理系統(tǒng)的運行，通過信息搜集、風險識別、風險測評、風險處置，有效的規(guī)避企業(yè)的并購風險。最后，舉一個實例進行分析，是對風險管理系統(tǒng)的運行有更清楚的理解。 通過對這幾方面內(nèi)容的研究，本文初步建立了研究企業(yè)并
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