企業(yè)并購過程的法律風(fēng)險管理研究.pdf

1、隨著中國的并購市場興起，特別國家十二五規(guī)劃強(qiáng)調(diào)調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，助推中國企業(yè)走向并購之路。世界性的金融危機(jī)和中國的崛起，為中國企業(yè)走向海外并購創(chuàng)造了千載難逢的機(jī)遇。隨著中國企業(yè)并購市場的繁榮，并購和重組的法律風(fēng)險顯得更加突出?？偨Y(jié)中國的并購案例，有國美收購永樂和大中、聯(lián)想收購IBM的PC業(yè)務(wù)、吉利收購沃爾沃等成功的案例，也有華源集團(tuán)并購神話的破滅、TCL海外并購水土不服等失敗的案例。并購成功的案例有其值得總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，成功的

2、案例告訴，在并購過程中的風(fēng)險得到了有效的管理，最終實(shí)現(xiàn)了公司戰(zhàn)略性調(diào)整、增加了經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)升級等并購愿望。并購失敗的案例有其值得吸取的教訓(xùn)，并購失敗案例的一個共同特征就是對風(fēng)險管理失控，所有的風(fēng)險最終的表現(xiàn)形式都是法律風(fēng)險。
　　本論文主要以過程管理和并購理論及公司治理的理論為指導(dǎo)，介紹了并購重組的基礎(chǔ)理論，用較大篇幅論述并購過程法律風(fēng)險的識別及防范，嘗試借鑒ISO質(zhì)量管理體系的指導(dǎo)思想，論證企業(yè)如何建立法律風(fēng)險體系并在企

3、業(yè)制度安排予以體現(xiàn)。
　　通過本文的研究，主要目的在于引起并購相關(guān)方對法律風(fēng)險有足夠的認(rèn)識，本文關(guān)于并購過程的法律風(fēng)險識別及防范、企業(yè)法律風(fēng)險防范體系的建立和制度安排希望能給并購的實(shí)際操作者予以一定的指導(dǎo)。
　　本論文共分為六章:第一章是緒論，主要介紹論文的研究背景和研究意義、研究思路和研究框架。第二章并購重組基礎(chǔ)概述，主要闡述并購重組的有關(guān)基礎(chǔ)理論。第三章主要闡述了企業(yè)并購過程中法律風(fēng)險分析與識別。第四章主要闡述了企業(yè)并購