中國企業(yè)并購的風險控制系統(tǒng)研究.pdf

1、本文在回顧了國外一些經(jīng)典的企業(yè)并購理論，并充分了解中國國情的基礎上，從系統(tǒng)工程的角度出發(fā)，以中國企業(yè)并購的風險控制為研究考察對象，運用規(guī)范研究與實證研究相結合的方法，通過對一些典型并購案例的分析，設計出了適合中國企業(yè)并購的風險控制系統(tǒng)。全文的寫作框架如下： 第一部分：序言。主要介紹了本文的選題理由，研究意義與研究思路。 第二部分：即第一章。主要歸納了企業(yè)并購的概念及發(fā)展史，回顧了國外經(jīng)典的企業(yè)并購理論，對中國企業(yè)并購的特

2、征、效果、動因等進行了詳細分析，并提出了中國企業(yè)并購風險控制系統(tǒng)的框架，框架中包括風險識別、風險防范、風險分擔、保險方式、風險后果分擔等要素。 第三部分：即第二章和第三章，這是本文的核心部分。主要對中國企業(yè)并購的風險控制系統(tǒng)進行詳細研究與設計。 風險識別是風險控制系統(tǒng)的基礎，本文對中國企業(yè)并購各階段的風險遵循一定的原則與理論進行了逐一識別，并以風險所處階段為序，將中國企業(yè)并購的風險劃分為決策階段、實施階段和整合階段三大類

3、，設計出了中國企業(yè)并購風險識別表。 風險防范、風險分擔、保險方式、風險后果分擔等要素構成了風險控制子系統(tǒng)，對風險控制子系統(tǒng)中的兩個比較重要的要素風險防范和風險分擔進行了深入研究，這是本文的核心所在。對風險防范，從宏觀與微觀兩個層面進行了分析研究；對風險分擔，本文運用線性規(guī)劃模型與委托代理理論設計出了適合中國企業(yè)并購的風險分擔原則與分擔模型，并創(chuàng)新性地提出了中國企業(yè)并購風險分擔表。 第四部分：即案例分析。主要對一個成功的中

4、國企業(yè)并購案例進行了探討，總結出了其成功控制并購風險的經(jīng)驗。并在此基礎上，對如何規(guī)避企業(yè)并購風險提出了一些看法與見解，以期為中國企業(yè)進行并購時，如何識別、控制并購風險，提供一定的參考作用。 本文的主要貢獻： 1.將系統(tǒng)工程理論與中國企業(yè)并購風險的控制相結合，提出構建中國企業(yè)并購風險的控制系統(tǒng)。 2.將風險分擔作為中國企業(yè)并購風險控制的一個重要措施，突破傳統(tǒng)由并購企業(yè)承擔所有風險的弊端，將企業(yè)并購風險在政府、并購企