中國企業(yè)戰(zhàn)略并購擴(kuò)張中的風(fēng)險控制問題研究.pdf

1、美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家喬治.斯蒂格勒曾說：“沒有一個美國大公司不是通過某種程度、某種方式的兼并而成長起來的，幾乎沒有一家大公司主要靠內(nèi)部擴(kuò)張成長起來。”可見，企業(yè)并購是世界經(jīng)濟(jì)中的一種常見行為，它已成為企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、改善經(jīng)營管理的手段和方式。但從中外企業(yè)并購的結(jié)果來看，至少50％以上的企業(yè)并購沒有達(dá)到預(yù)期的效果，也就是通常說的并購失敗，這在很大程度上是由于并購過程中的風(fēng)險控制不到位?！　”疚膹膽?zhàn)略并購及其風(fēng)險的基本理論出發(fā)，對

2、并購風(fēng)險和控制措施進(jìn)行了研究，同時有針對性地借鑒西方并購風(fēng)險控制的措施，最后結(jié)合德隆并購失敗和晨鳴紙業(yè)并購成功兩個案例對并購風(fēng)險控制進(jìn)行分析討論。全文共分為八個部分：第一部分：企業(yè)戰(zhàn)略并購綜述第二部分：企業(yè)戰(zhàn)略并購的動因分析。從三個角度分析了企業(yè)戰(zhàn)略并購的動因。第三部分：企業(yè)戰(zhàn)略并購的風(fēng)險分析。根據(jù)中國企業(yè)在并購中的風(fēng)險進(jìn)行了分類，重點對企業(yè)可控制的并購風(fēng)險按照并購階段進(jìn)行了詳細(xì)研究?！　〉谒牟糠郑浩髽I(yè)戰(zhàn)略并購的風(fēng)險控制。介紹了風(fēng)險控

3、制的原則以及現(xiàn)階段對中國企業(yè)在戰(zhàn)略并購中的一些具體風(fēng)險控制措施?！　〉谖宀糠郑航梃b西方并購風(fēng)險控制措施。結(jié)合中國企業(yè)實際情況，介紹了一些對中國企業(yè)并購風(fēng)險控制具有實踐意義的西方風(fēng)險控制措施?！　〉诹糠郑旱侣〖瘓F(tuán)并購案例及分析。這部分對德隆集團(tuán)十幾年的并購擴(kuò)張中存在的問題及其結(jié)果進(jìn)行了分析和探討，從并購風(fēng)險控制上分析了其失敗的的原因，進(jìn)而指出該案例的啟示?！　〉谄卟糠郑撼盔Q紙業(yè)并購之路案例及分析。這部分以山東晨鳴紙業(yè)并購擴(kuò)張之路的