中國企業(yè)并購的風(fēng)險(xiǎn)控制體系構(gòu)建.pdf

1、2008年全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā),在給西方發(fā)達(dá)國家?guī)沓林卮驌舻耐瑫r(shí),卻給以中國為首的發(fā)展中國家?guī)砹烁嗟陌l(fā)展契機(jī)。作為一種能快速促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)的外部發(fā)展模式,企業(yè)并購必將成為中國企業(yè)成長(zhǎng)壯大的有力工具。然而,企業(yè)并購是一把雙刃劍,它既能幫助企業(yè)取得巨大收益,也能給企業(yè)帶來巨大的并購風(fēng)險(xiǎn)。目前,對(duì)企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)的研究已經(jīng)成為一個(gè)重要課題。
　　 本文在對(duì)企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)知識(shí)進(jìn)行全面總結(jié)與分析的基礎(chǔ)上,提出建立一套企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)

2、。這一體系具體由“內(nèi)部控制系統(tǒng)”、“知識(shí)儲(chǔ)備系統(tǒng)”、“信息支持系統(tǒng)”和“監(jiān)督-反饋系統(tǒng)”四個(gè)系統(tǒng)構(gòu)成,這四個(gè)系統(tǒng)交織成一張風(fēng)險(xiǎn)控制網(wǎng)絡(luò),貫穿于整個(gè)企業(yè)并購的始末,包括“并購決策階段”、“并購交易階段”和“并購整合階段”。這一系統(tǒng)能快速的反應(yīng)企業(yè)并購三階段產(chǎn)生的并購風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)進(jìn)行有效控制。文中還將企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)控制體系運(yùn)用到實(shí)際中。結(jié)合最近發(fā)生的兩個(gè)典型企業(yè)并購案例,分析這一風(fēng)險(xiǎn)控制體系的優(yōu)勢(shì)。提議嘗試將這一系統(tǒng)運(yùn)用到企業(yè)并購活動(dòng)中,用以加