基于情景規(guī)劃的項目不確定性管理研究.pdf

1、項目無論周期長短，都有一定的時間跨度，而在這段時間內項目面臨的是一個動態(tài)變化的環(huán)境。未來的變化會帶來一系列的不確定性，有時諸多的不確定性又相互作用，使得局面更為復雜。為了保證項目順利完成，就必須對項目進行不確定性分析，進一步進行風險管理。嚴格意義的風險是概率可估計的，而習慣上將風險與不確定性不加區(qū)分。 風險管理的方法很多。本文在詳細介紹了項目的風險管理相關知識后，重點探討了情景規(guī)劃方法在項目風險管理中的運用，以情景規(guī)劃方法來對項

2、目不確定性進行分析，實施有效的風險管理。該方法在現(xiàn)階段的研究中以定性分析為主，本文針對項目通常是管理者在掌握了部分信息后作決策的情況，提出了兩種定性與定量相結合的方法，以幫助管理者進行決策。 本文首先介紹了風險的相關知識，對項目不確定性的層次進行了描述。在仔細地分析了項目流程的基礎上，從風險識別的角度對項目各階段的特征進行了詳細的討論，并運用情景規(guī)劃方法對項目各階段的不確定性進行了分析，進而提出了適當?shù)慕ㄗh。最后，對某項目的風險