供應(yīng)鏈管理中的信息流控制.pdf

1、我們知道，任何組織中的任何活動在某種意義上來說都可以歸結(jié)為物流、資金流、事物流與信息流統(tǒng)一的載體。“物流”是實物的流動過程，“資金流”指伴隨物流而發(fā)生的資金的流動，“事物流”是各項管理活動的流程，“信息流”則伴隨以上各種流的發(fā)生而存在。 在數(shù)字化時代，有人將整個供應(yīng)鏈體系形象的概括為“鼠標+車輪”，鼠標表示信息的流動，而車輪則表示實物的真實流動，即傳統(tǒng)意義上的“物流”。在當(dāng)今社會，各國政府都意識到了交通運輸作為“雙刃劍”對整個國

2、民經(jīng)濟的重要作用，加大了對基礎(chǔ)建設(shè)的投資，因此“車輪”已經(jīng)基本能夠滿足需求，但是另一方面，“鼠標”，亦即信息流在很大程度上制約著整個供應(yīng)鏈的發(fā)展。由于供應(yīng)鏈中的信息系統(tǒng)只有短短幾年的發(fā)展歷史，因此不可避免地存在著一些缺陷和需要完善的地方，這其中既包括信息在整個供應(yīng)鏈體系中的縱向流動，也包括在供應(yīng)鏈平行機構(gòu)之間的流動。在本文中，將詳細對這些問題建立數(shù)學(xué)模型進行量化計算并提出相應(yīng)的應(yīng)對措施和解決方案。其中最重要的就是在供應(yīng)鏈成員之間真正建立