M汽車零部件企業(yè)供應鏈信息流整合研究.pdf

1、隨著二十一世紀經(jīng)濟發(fā)展，全球制造的出現(xiàn)，供應鏈管理在制造業(yè)中得到普遍應用。生產(chǎn)技術的提高和多變的市場需求使得越來越多的企業(yè)認識到單純憑借企業(yè)自身的資源很難在激烈的競爭中長期保持不敗之地。企業(yè)要生存和發(fā)展下去必須借助外部的力量，與其他企業(yè)進行分工與合作。電腦技術的發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)的普及、電子數(shù)據(jù)交換EDI技術的發(fā)展為供應鏈中的信息流整合提供了更多的手段方法。 本文希望通過對M汽車零部件公司的供應鏈信息系統(tǒng)應用的案例研究，結合現(xiàn)有的供應

2、鏈管理理論，總結出一套供應鏈信息整合方案。在研究方法上，主要以M汽車零部件公司IT應用案例結合供應鏈管理理論分析。M汽車零部件公司作為大型的跨國公司，擁有規(guī)模龐大的復雜的供應鏈體系，其IT系統(tǒng)應用比較全面，因此選擇了這個案例進行研究。同時，歸納了M汽車零部件公司供應鏈信息系統(tǒng)的一些不足和需要繼續(xù)改進的問題，指出供應鏈信息系統(tǒng)的改善是一個長期的持續(xù)改進過程，強調(diào)經(jīng)過改善之后的成熟的符合企業(yè)特點的供應鏈信息系統(tǒng)已經(jīng)成為了企業(yè)的核心競爭力之一