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文檔簡介
1、隨著供應鏈管理模式的不斷完善,全球經濟一體化的發(fā)展,機遇和挑戰(zhàn)擺在了我國汽車工業(yè)的面前。為了開發(fā)出在質量和成本上有競爭力同時能滿足消費者需求的產品,汽車行業(yè)采購企業(yè)勢必重視采購運作規(guī)劃,尋找和選擇正確的供應伙伴。由于市場引起的不確定性,造成供給系統(tǒng)環(huán)境急劇變化,供應商的風險因素已逐漸成為供應商評價的一個重要的考慮因素。質量、成本、交期和服務等因素在過去的國內外的供應商的選擇與評價研究中大都有所關注,但供應商的風險管理方面的研究卻較為缺乏
2、。本文重點分析供應鏈風險因素,并討論供應商選擇和評價系統(tǒng)。
論文對國內外供應商的評價和選擇理論進行了詳細總結,闡述了供應鏈管理理論的發(fā)展狀況,針對供應商風險的來源進行了分類并選定主要影響因素,構建出汽車零部件供應鏈評價體系的6個一級指標和15個二級指標。通過供應商評價小組的實地調查取證,對各類風險因素分值量化,運用層次分析法計算各因素權重,構建基于風險因素的潛在供應商評價方法。文章以某跨國汽車零部件企業(yè)的供應商定點為案例,實證
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