GDYJ公司基于績效管理推進執(zhí)行力研究.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的觀念和機制越來越成為中國企業(yè)更深層次發(fā)展的屏障，管理創(chuàng)新已經(jīng)越來越成為中國企業(yè)尤其是國有企業(yè)參與國際競爭、提升企業(yè)競爭能力的關(guān)鍵。影響企業(yè)成功的因素很多，其中戰(zhàn)略、人員和運營流程是核心的三個重要因素。必須將戰(zhàn)略、人員與運營進行有效地結(jié)合，即戰(zhàn)略必須得到很好的執(zhí)行，企業(yè)才會成功。所以執(zhí)行力的提高越來越成為企業(yè)領(lǐng)導者研究的重點和管理中的難點。為提高企業(yè)執(zhí)行，現(xiàn)代績效管理被越來越多企業(yè)應用，但在實踐過程中，由于種種原

2、因，績效管理的應用在很多企業(yè)并未取到期望的結(jié)果。 上海GDYJ公司（簡稱GDYJ）是一家處在激烈競爭環(huán)境下、產(chǎn)品競爭優(yōu)勢低、管理觀念傳統(tǒng)、連續(xù)虧損的中型企業(yè)，提高企業(yè)產(chǎn)品競爭優(yōu)勢、改變企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力是公司扭虧為贏的唯一出路。因此建立基于績效管理的執(zhí)行文化對公司擺脫困境，提高競爭力具有重要意義。 本文主要是以GDYJ公司績效管理的成功推行為例，提供一種成功的績效管理和提高執(zhí)行力模式，研究績效管理對企業(yè)執(zhí)行力提高的重要意義。