山東路橋集團(tuán)項(xiàng)目成本控制創(chuàng)新研究.pdf

1、作為一家傳統(tǒng)的路橋施工企業(yè)，山東路橋集團(tuán)在項(xiàng)目成本控制方面做了許多創(chuàng)新性的研究。本文在對(duì)項(xiàng)目成本控制理論的進(jìn)行深入研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)公路施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，并結(jié)合山東路橋集團(tuán)的實(shí)際情況，介紹了山東路橋在項(xiàng)目成本控制方面的創(chuàng)新性做法。 山東路橋集團(tuán)將施工項(xiàng)目成本控制分為兩大塊進(jìn)行研究，即對(duì)外成本控制和對(duì)內(nèi)成本控制。兩者協(xié)調(diào)運(yùn)作，形成一個(gè)有機(jī)的成本控制體系。其中，在對(duì)外成本控制方面，本文選取了對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)及施工索賠管理進(jìn)行項(xiàng)目成本控制進(jìn)行

2、了介紹。在對(duì)內(nèi)成本控制方面，本文選取了對(duì)分包管理和材料管理的成本控制進(jìn)行介紹。 在本文的最后，通過對(duì)山東路橋承建的一個(gè)包含特大橋項(xiàng)目的高速公路施工項(xiàng)目中具體成本控制方面的說明，來證實(shí)本文介紹的項(xiàng)目成本控制方法在實(shí)踐中是行之有效的。 本文的目的是從承包商角度，通過對(duì)現(xiàn)行公路施工項(xiàng)目成本控制中存在的各種問題的分析，深入探討在公路施工項(xiàng)目成本控制中如何將目標(biāo)成本管理與施工成本過程控制較好的聯(lián)系起來，建立目標(biāo)成本與過程控制相結(jié)合