淺析監(jiān)理項(xiàng)目中的組織結(jié)構(gòu)和溝通問(wèn)題——以深圳市龍城建設(shè)監(jiān)理有限公司的監(jiān)理項(xiàng)目為例.pdf_第1頁(yè)
已閱讀1頁(yè)，還剩56頁(yè)未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明：本文檔由用戶(hù)提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、 項(xiàng)目管理在我國(guó)的建設(shè)行業(yè)中得到廣泛的推廣應(yīng)用，很多建設(shè)相關(guān)企業(yè)都懂得通過(guò)項(xiàng)目管理模式提高效益。本文首先對(duì)項(xiàng)目管理在國(guó)際和國(guó)內(nèi)的應(yīng)用和發(fā)展形式進(jìn)行資料收集和總結(jié)，再具體分析監(jiān)理企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理的必要性。而對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目中的組織結(jié)構(gòu)和溝通管理問(wèn)題的研究，采取具體到一般的方法，首先對(duì)本人所監(jiān)理項(xiàng)目中的組織結(jié)構(gòu)和溝通管理帶共性的問(wèn)題進(jìn)行解決方法探討，然后再得出一般性解決辦法。其中在組織結(jié)構(gòu)和溝通管理問(wèn)題研究中，本文根據(jù)龍城監(jiān)理公司已有項(xiàng)目組織

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論