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文檔簡介
1、 項目管理在我國的建設(shè)行業(yè)中得到廣泛的推廣應(yīng)用，很多建設(shè)相關(guān)企業(yè)都懂得通過項目管理模式提高效益。本文首先對項目管理在國際和國內(nèi)的應(yīng)用和發(fā)展形式進(jìn)行資料收集和總結(jié)，再具體分析監(jiān)理企業(yè)實行項目管理的必要性。而對監(jiān)理項目中的組織結(jié)構(gòu)和溝通管理問題的研究，采取具體到一般的方法，首先對本人所監(jiān)理項目中的組織結(jié)構(gòu)和溝通管理帶共性的問題進(jìn)行解決方法探討，然后再得出一般性解決辦法。其中在組織結(jié)構(gòu)和溝通管理問題研究中，本文根據(jù)龍城監(jiān)理公司已有項目組織
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