工程監(jiān)理企業(yè)分公司管理研究初探——以河北新隆基項(xiàng)目管理有限公司為例.pdf

1、河北新隆基項(xiàng)目管理有限公司成立于2002年，前身為邯鄲市隆基工程監(jiān)理有限公司，是一家以工程監(jiān)理為主營(yíng)業(yè)務(wù)的中型工程監(jiān)理企業(yè)。隨著我國(guó)城市化與工業(yè)化進(jìn)行加快，我國(guó)工程監(jiān)理業(yè)一方面喜遇發(fā)展機(jī)遇，另一方面隨著市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越具不確定性，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。如何抓住機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，認(rèn)清不足，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，已成為河北新隆基項(xiàng)目管理有限公司生存和發(fā)展的緊迫問(wèn)題。隨著企業(yè)資質(zhì)水平的不斷提高和資質(zhì)范圍的不斷擴(kuò)大，加之從業(yè)人員和業(yè)務(wù)覆蓋范圍的不斷增加和擴(kuò)展，設(shè)

2、立分公司是一個(gè)不二的選擇。監(jiān)理企業(yè)越來(lái)越多的從一對(duì)一的項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)為對(duì)分公司的區(qū)域性管理。市場(chǎng)對(duì)于監(jiān)理公司在數(shù)量和質(zhì)量?jī)煞矫嬷鸩皆鲩L(zhǎng)的要求，導(dǎo)致了區(qū)域性管理的現(xiàn)實(shí)化應(yīng)用，最終導(dǎo)致了分公司設(shè)立的必然，這篇文章希望對(duì)于分公司管理進(jìn)行案例分析和理論研究。
　　 本文綜合運(yùn)用了管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等基本理論，在了解分公司定義的基礎(chǔ)上，按照戰(zhàn)略管理SWOT的研究方法，一方面，對(duì)河北新隆基項(xiàng)目管理有限公司分公司管理所處外部市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行了調(diào)查和分析，

3、包括宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境，尤其對(duì)行業(yè)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境做了主要分析。另一方面，從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)文化、企業(yè)人力資源狀況和組織結(jié)構(gòu)幾個(gè)方面對(duì)新隆基項(xiàng)目管理有限公司分公司管理的內(nèi)部情況進(jìn)行了調(diào)查與分析。
　　 通過(guò)對(duì)外部、內(nèi)部環(huán)境的分析，本文認(rèn)為在進(jìn)行分公司管理中，應(yīng)采取職能合理定位、財(cái)務(wù)有效監(jiān)督、委任優(yōu)秀的分公司領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)持品牌經(jīng)營(yíng)等實(shí)施方案。本文通過(guò)分公司的管理初探，研究探討了新隆基項(xiàng)目管理有限公司分公司管理的發(fā)展戰(zhàn)略，并希望由此