企業(yè)員工招聘管理--以廣州萬高咨詢服務(wù)有限公司為例

1、目錄摘要摘要………………………………………………………………………………ⅠAbstract……………………………………………………………………………Ⅱ?qū)а浴笠弧⒄衅傅母攀鲆?、招聘的概述…………………………………………………………………?（一）招聘的含義…………………………………………………………………1（二）企業(yè)招聘的目的與意義……………………………………………………1（三

2、）招聘的主要流程……………………………………………………………2二、廣州萬高咨詢服務(wù)有限公司員工招聘現(xiàn)狀二、廣州萬高咨詢服務(wù)有限公司員工招聘現(xiàn)狀…………………………………41、公司簡介………………………………………………………………………42、公司員工結(jié)構(gòu)及招聘現(xiàn)狀……………………………………………………5三、廣州萬高咨詢服務(wù)有限公司招聘工作中存在問題的原因分析三、廣州萬高咨詢服務(wù)有限公司招聘工作中存在問題的原因分析……………71、人員

3、構(gòu)成不合理………………………………………………………………72、缺乏招聘需求分析……………………………………………………………73、招聘人員自身因素……………………………………………………………84、招聘渠道資源有限……………………………………………………………85、缺乏科學(xué)、規(guī)范的招聘效果評估……………………………………………9四、解決對策與啟示四、解決對策與啟示………………………………………………………………9I摘要摘要:員工招聘是

4、企業(yè)人力資源管理體系中一個非常重要的環(huán)節(jié)，是企業(yè)一切工作的開始，如果選錯了人，那么隨之的一切培訓(xùn)、績效、薪酬調(diào)整都是沒有意義的，所以它與企業(yè)人力資源各模塊存在著密切的聯(lián)系。然而從過往的人事管理發(fā)展到當(dāng)今的人力資源管理，必然有它的重要因素所推動。企業(yè)必須對人力資源持有高度的認(rèn)識，因?yàn)樗S系著整個企業(yè)的發(fā)展，作為企業(yè)因樹立全方位的員工招聘管理意識把好人才這一資源，并使之發(fā)揮其才能。本文從招聘含義、招聘需求分析、招聘組織、招聘效果評估等方面出