企業(yè)知識型員工管理的現(xiàn)狀與對策——以TM設(shè)備有限公司為例.pdf

1、伴隨著信息化、全球化與知識經(jīng)濟(jì)的來臨，企業(yè)間競爭的焦點(diǎn)越來越集中在知識、資訊、科技綜合體--即知識型人才上。經(jīng)濟(jì)管理中各種要素的管理歸根到底是對高素質(zhì)人員--知識型員工的管理，知識型員工管理的好壞成為了企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。鑒于此，本文以TM設(shè)備有限公司知識型員工的管理現(xiàn)狀為背景，通過對知識型員工管理中幾個主要因素進(jìn)行分析，提出了相應(yīng)的對策與措施，希望能對企業(yè)知識型員工的管理具有一定的啟發(fā)和借鑒作用。 本文運(yùn)用比較分析和實(shí)證分析的

2、方法，主要沿著知識型員工管理這條主線，圍繞知識型員工的激勵機(jī)制、忠誠度培育和人員流失的應(yīng)對三個方面結(jié)合TM設(shè)備有限公司的實(shí)際情況展開分析和研究。首先對包括知識型員工的特點(diǎn)、心理特征及行為模式、需求特征、激勵機(jī)制、忠誠度管理等知識型員工管理的理論進(jìn)行了概述；爾后，針對TM設(shè)備有限公司知識型員工管理的現(xiàn)狀，通過對該企業(yè)管理方式、激勵機(jī)制、員工培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃以及員工流失原因的分析，找出企業(yè)在知識型員工管理中存在問題的癥結(jié)所在，并根據(jù)該企業(yè)