中小改制企業(yè)薪酬管理研究——以玉龍紙業(yè)有限公司為例.pdf

1、21世紀(jì)是一個(gè)充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，而企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。換言之，滿(mǎn)足員工需求、留住人才是企業(yè)維持和提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。而擁有一套科學(xué)、有效的薪酬管理體系是企業(yè)吸引人才、留住人才和充分發(fā)揮現(xiàn)有人才潛力的有效手段。因此，能否成功設(shè)計(jì)和維系企業(yè)的薪酬管理體系關(guān)系著企業(yè)的興衰成敗。在我國(guó)，中小改制企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)的重要組成部分，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。但由于歷史等多方面原因，我中小改制企業(yè)的薪酬管理中存在著很多問(wèn)題，主要表現(xiàn)為薪酬

2、的結(jié)構(gòu)不合理、長(zhǎng)期激勵(lì)不足等，這使薪酬難以發(fā)揮應(yīng)有的激勵(lì)作用。因此，優(yōu)化中小改制企業(yè)的薪酬管理體系是亟需解決的課題。本文首先對(duì)中小改制企業(yè)薪酬管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行研究，分析了問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因，提出了相應(yīng)的解決措施，主要包括盡快使員工工資與勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位接軌、推行多種形式的分配方式、實(shí)行彈性福利制度等。 本文分為三個(gè)部分，第一部分主要介紹了薪酬管理的基礎(chǔ)理論以及國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀，分析了薪酬管理的發(fā)展趨勢(shì)；第二部分分析了現(xiàn)階段中小