企業(yè)管理部門定編定崗定員問題研究——以A設施管理有限公司為例.pdf

1、國有大中型企業(yè)的人力資源管理問題一直是國有企業(yè)持續(xù)改革過程中的重點和熱點問題，而企業(yè)“四定”工作是現(xiàn)代人力資源管理工作中的重要基石。
　　 企業(yè)“四定”(定編、定崗、定員、定額)工作作為企業(yè)進行科學管理的基礎性工作，從保證組織戰(zhàn)略成功實施和組織正常運營的角度出發(fā)，分析企業(yè)當前和未來的組織結構、崗位和人員配置需求，制定相應政策和措施，保證企業(yè)在恰當時間擁有恰當?shù)慕M織結構、崗位設置和人員配置，并為人力資源規(guī)劃、招聘配置、薪酬管理、培

2、訓開發(fā)、績效管理等人力資源管理活動提供依據(jù)。由于各行業(yè)、企業(yè)具體情況不同，需要對各種影響因素進行詳細分析，進而制定適宜的實施方案。
　　 本文從人力資源管理角度出發(fā)，通過項目調(diào)研發(fā)現(xiàn)A公司管理部門中存在的問題，而這些問題也在我國同類企業(yè)人力資源管理中普遍存在。同時由于管理部門不同于生產(chǎn)、服務等業(yè)務部門活動，這里主要研究“四定”中的“定編定崗定員”工作。通過整合現(xiàn)代勞動定崗定員、組織結構設計和工作分析的理論和方法，實地調(diào)查研究，定