民用航空地面設施維修人員定崗定員問題研究——以B公司為例.pdf

1、人力資源是企業(yè)中最重要、最寶貴的資源，人力資源的管理始終是管理的重要組成部分。定崗定員工作是人力資源管理的一項基礎性工作，它涉及企業(yè)業(yè)務目標的落實，影響著企業(yè)運營成本的降低和管理效率的提升。在公司業(yè)務發(fā)展的基礎上，科學地確定員工數(shù)量，合理安排員工崗位，對充分開發(fā)和利用人力資源，提高勞動生產(chǎn)率，具有十分重要的意義。
　　 B公司作為成立近30年的民用航空維修企業(yè)，是國內(nèi)第一家以運行維修維保機場設備、承接機場專業(yè)工程和空港設備開發(fā)制

2、造為主營業(yè)務的合資公司。主要承擔者S國際機場航站樓機內(nèi)橋、電梯、扶梯、步道、內(nèi)通、時鐘、閉路電視機電、弱電設備運行維修維保業(yè)務。
　　 本文以B公司為平臺，對定崗定員方法進行研究和實際操作應用。依據(jù)定崗定員的科學方法的基本思路，按照定崗定員的基本原則，綜合運用現(xiàn)場調(diào)研、觀察、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等方法，設計了具體方案。通過在多種方法互補和相互驗證的基礎上，科學、規(guī)范地為企業(yè)進行了定崗定員再設計，并得到公司各方認可，基本解決了人力資源部在定崗