企業(yè)文化變革在智邦的應(yīng)用研究.pdf

1、本文旨在從理論與實踐的結(jié)合上，探索我國企業(yè)(尤其是民營企業(yè))的企業(yè)文化變革。以對企業(yè)文化變革的理論探討為基礎(chǔ)，進而以智邦集團為案例企業(yè)，著重探索企業(yè)文化變革在企業(yè)中的應(yīng)用。 企業(yè)文化變革是我國企業(yè)面臨的一個特殊而又較具普遍性的課題。企業(yè)在其發(fā)展過程中逐漸形成自身的企業(yè)文化。由于經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)為有效地提升競爭能力以適應(yīng)進一步發(fā)展的需要，有必要進行相應(yīng)的組織變革。而企業(yè)的組織變革必然要求相應(yīng)的企業(yè)文化變革。 企業(yè)文化

2、變革的理論探討涉及：企業(yè)文化變革的模式、企業(yè)文化變革的機制、變革的過程以及企業(yè)文化變革的關(guān)鍵因素等內(nèi)容。其模式可借鑒盧因的過程模式、狄爾的循環(huán)模式以及韋金斯和狄爾的框架模式等；其機制主要探討企業(yè)文化的惰性機制和慣性機制；其過程則涉及經(jīng)營環(huán)境分析、現(xiàn)有企業(yè)文化診斷、企業(yè)文化定位、文化變革方案的制定以及文化變革方案的實施和控制等不同的階段。 企業(yè)文化變革的背景與診斷，以智邦集團為案例。其背景涉及企業(yè)基本情況、經(jīng)營環(huán)境等；其診斷包括對