交易前的準備

1、項目二 交易前的準備階段 任務(wù)1 ：熟悉產(chǎn)品和了解市場 任務(wù)2：尋找客戶 任務(wù)3：其他出口準備工作,工作情景： 陳琦通過層層面試，如愿進入一家流通型外貿(mào)企業(yè)-浙江金苑進出口有限公司，成為外貿(mào)業(yè)務(wù)員，在外貿(mào)企業(yè)，訂單是考核外貿(mào)業(yè)務(wù)員工作業(yè)績的重要指標，因此陳奇每天上班就在網(wǎng)上沖浪，但沒接到一個訂單，感到迷茫。陳琦失敗的原因

2、：對接訂單有錯誤認識；不懂產(chǎn)品，無法留住客戶；不懂市場如何才能接到訂單呢？應(yīng)做好下列工作：熟悉產(chǎn)品了解市場 尋找客戶 其他出口準備工作,任務(wù)一：熟悉產(chǎn)品和了解市場一 熟悉產(chǎn)品至少花3月時間深入工廠，了解產(chǎn)品選擇產(chǎn)品原則：1.選擇比較優(yōu)勢產(chǎn)品; 成本低，運費保險費少，2.選擇易耗品：使用壽命

3、短，周期短，需求大3.選擇遠洋產(chǎn)品4，不選泡貨了解市場 國際市場調(diào)研：,該國的政治局勢、法律制度、文化屬性、地理環(huán)境、市場特征、經(jīng)濟水平等。,任務(wù)二 ：尋找客戶一 .尋找境外客戶尋找境外客戶方法1）建立網(wǎng)站:網(wǎng)絡(luò)營銷2）參展3）利用企業(yè)名錄4）利用互聯(lián)網(wǎng)：網(wǎng)絡(luò)營銷5）廣告選擇合格供應(yīng)商1）核實企業(yè)法人登記注冊情況；名稱，性質(zhì)，注冊資本2）解讀財務(wù)審計報告3）了解企業(yè)生產(chǎn)，經(jīng)營能力及經(jīng)營條件4）測算

4、企業(yè)實際產(chǎn)能,測算企業(yè)實際生產(chǎn)能力：企業(yè)的計劃產(chǎn)能——根據(jù)企業(yè)每周實際工作天數(shù)，排定的班次及每班次員工工作時間來確定有效產(chǎn)能---------以計劃產(chǎn)能為基礎(chǔ)，減去因停機和產(chǎn)品不合格率所造成的標準工時損失，例題：某企業(yè)共有20臺機床，每周計劃開動5天，每天2個班次，每班次員工工作8小時，則計劃產(chǎn)能標準工時為：20X5X2X8=1600工時假設(shè)該企業(yè)機床的實際工作時間是計劃工作時間的80%，產(chǎn)品合格率百分比為95%，則機床

5、的有效產(chǎn)能工時為1600x80%X95%=1216工時,任務(wù)三 ： 其它出口準備工作步驟一 申請進出口經(jīng)營資格：2004年《對外貿(mào)易法〉規(guī)定：自然人 法人和其他組織依法登記后，可從事貨物和技術(shù)的進出口貿(mào)易,一、生產(chǎn)企業(yè)自營進出口資格的經(jīng)營范圍 經(jīng)營本企業(yè)自產(chǎn)產(chǎn)品出口業(yè)務(wù)和本企業(yè)所需機械設(shè)備、零配件、原輔材料進口業(yè)務(wù)，但國家限定公司經(jīng)營或禁止進出口的商品及技術(shù)除外。,二、申請自營進出口資格的條件1、

6、經(jīng)工商行政管理部門登記注冊并領(lǐng)取《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》或《營業(yè)執(zhí)照》； 2、 注冊資本（金）不低于50萬元人民幣； 3、 已辦理稅務(wù)登記，依法納稅； 4、 法定代表人或負責(zé)人在3年內(nèi)未曾擔任過被撤銷進出口經(jīng)營資格的企業(yè)的法定代表人或負責(zé)人。,申請進出口資格程序：,三、申請自營進出口資格需要提交的材料： 1、書面申請并注明：“該企業(yè)法定代表人或負責(zé)人，在3年內(nèi)未曾擔任過被撤銷進出口經(jīng)營資格的企業(yè)的法定代表人或負責(zé)人”（由各市、縣（

7、市、區(qū)）外經(jīng)貿(mào)局加注意見）； 2、《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》或《營業(yè)執(zhí)照》副本復(fù)印件并加蓋工商管理部門“此件復(fù)印件與原件相同”證明章； 3、《稅務(wù)登記證》復(fù)印件； 4、《組織機構(gòu)代碼證書》復(fù)印件； 5、法定代表人或負責(zé)人的身份證復(fù)印件； 6、非法人企業(yè)需提供會計事務(wù)所出具的驗資報告復(fù)印件； 7、企業(yè)應(yīng)通過商務(wù)部政府網(wǎng)站(http://www.mofcom.gov.cn) 或中國國際電子商務(wù)網(wǎng)(www．ec．com．cn)“外經(jīng)貿(mào)經(jīng)

8、營資格管理”欄目，進行資格申請操作(提交電子申請)。并在網(wǎng)上申報后，隨即在“打印申請”欄上打印《進出口企業(yè)資格申請表》，并加蓋企業(yè)及企業(yè)所在市外經(jīng)貿(mào)局的公章； 8、證明其符合申請自營進出口資格條件的其它材料,申請企業(yè) ↓ 提出申請 所在地市、縣（市、區(qū)）外經(jīng)貿(mào)局 （ 1個工作日內(nèi)）↓（作出初審意見。）,所在地省授權(quán)發(fā)證機關(guān)（省外經(jīng)貿(mào)廳） （10個工作日內(nèi)）↓（作出準予或不準予核準的答復(fù)） 下發(fā)《中華

9、人民共和國進出口企業(yè)資格證書》 ↓ 申請企業(yè) 辦理相關(guān)手續(xù) 工商行政管理局、海關(guān)、稅務(wù)局、外匯管理局、檢驗檢疫局,生產(chǎn)企業(yè)自營進出口資格申請流程圖,外貿(mào)流通經(jīng)營資格申請,一、外貿(mào)流通經(jīng)營資格的經(jīng)營范圍 經(jīng)營各類商品和技術(shù)進出口（不另附進出口商品目錄），但國家限定公司經(jīng)營或禁止進出口的商品及技術(shù)除外。 二、申請外貿(mào)流通經(jīng)營資格的條件： （1）經(jīng)工商行政管理部門登記注冊并領(lǐng)取《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》； （2）注冊資本（金）

10、不低于100萬元人民幣； （3）已辦理稅務(wù)登記，依法納稅； （4）法定代表人在3年內(nèi)未曾擔任過被撤銷進出口經(jīng)營資格的企業(yè)的法定代表人或負責(zé)人。,三、申請外貿(mào)流通經(jīng)營資格要求提交的材料：,1、書面申請并注明：“該企業(yè)法定代表人在3年內(nèi)未曾擔任過被撤銷進出口經(jīng)營資格的企業(yè)的法定代表人或負責(zé)人”（由各市、縣（市、區(qū)）外經(jīng)貿(mào)局加注意見）； 2、《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》副本復(fù)印件并加蓋工商管理部門“此件與原件相同”證明章； 3、《稅務(wù)登記證》

11、復(fù)印件； 4、《組織機構(gòu)代碼證書》復(fù)印件； 5、 法定代表人的身份證復(fù)印件； 6、證明其符合申請外貿(mào)流通經(jīng)營資格條件的其它材料。 7、企業(yè)應(yīng)通過商務(wù)部政府網(wǎng)站(http://www.mofcom.gov.cn) 或中國國際電子商務(wù)網(wǎng)(www．ec．com．cn)“外經(jīng)貿(mào)經(jīng)營資格管理”欄目，進行資格申請操作(提交電子申請)。并在網(wǎng)上申報后，隨即在“打印申請”欄上打印《進出口企業(yè)資格申請表》，并加蓋企業(yè)及企業(yè)所在市外經(jīng)貿(mào)局的公章。,

12、,步驟二 辦理海關(guān)登記注冊步驟三：出口退稅登記步驟四：出口收匯核銷登記步驟五：出口報檢登記,,小結(jié)：出口準備工作,,任務(wù)1 ：熟悉產(chǎn)品和了解市場任務(wù)2：尋找客戶 任務(wù)3：其他出口準備工作,思考：訂單是外貿(mào)業(yè)務(wù)員的生命，是外貿(mào)業(yè)務(wù)的源泉，對嗎？,目標市場營銷的三個步驟,市場細分： 1 確定細分市場基礎(chǔ) 2 確定細分市場大體情況選擇目標市場：3 制定細分市場吸

13、引力的衡量標準 4 選擇目標細分市場市場定位： 5 為目標市場定位 6 為每個目標市場開發(fā)市場營銷組合,,一、市場細分的概念與依據(jù) 1 市場細分:根據(jù)構(gòu)成總體市場的不同消費者的需求特點、購買行為和購買習(xí)慣 ,將他們細分為若干個相類似的消費者群體的市場分類過程。 2 市場細分的理論依據(jù)與前提市場細分的客觀基礎(chǔ)是市場產(chǎn)品的多元化和同一產(chǎn)品的消費需求的多樣性和差

14、異性。產(chǎn)品市場可以分為同質(zhì)市場和異質(zhì)市場：需求偏好差異的存在是市場細分的客觀依據(jù),二、市場細分層次 1、無市場細分（大眾市場營銷）： 對所有顧客采用同一種方法大批量生產(chǎn)、分銷和促銷同種商品。 2、細分市場營銷：把整個市場劃分為幾個較大的細分市場，然后根據(jù)幾個細分市場的需要提供相應(yīng)產(chǎn)品。 3、補缺市場營銷：關(guān)注細分市場中亞細分市場或更小的子群體。 4、完全市場細分（微市場營銷）：根據(jù)特定個人和特

15、定地區(qū)的口味調(diào)整產(chǎn)品和營銷策略。 當?shù)貭I銷：根據(jù)當?shù)仡櫩腿旱男枨?，調(diào)整品牌和促銷計劃。 個人營銷：根據(jù)單個消費者的需求和偏好調(diào)整產(chǎn)品。,三、市場細分的依據(jù) （一）消費者市場細分的依據(jù) 1、地理細分： 2、人口細分： 3、心理細分 4、行為細分,1、地理細分：把市場分成不同的地理區(qū)域,2人口細分：把市場按人口的統(tǒng)計因素進行細分,……,家庭生命周期,男性、女性,性別,高收入者、中收入者、低收入者,

16、收入,大學(xué)、中學(xué)、小學(xué)、文盲,教育程度,……,國籍,……,天主教、基督教、猶太教、伊斯蘭教,宗教,工人、農(nóng)民、教師、官員、家庭主婦,職業(yè),1-2、3-4、5口以上,家庭人口,老年人、中年人、青年人、少年兒童,年齡,細分市場,細分變量,,,,,,,,,,,,,,,,,資料：日本資生堂對婦女顧客的細分,第一類：15——17歲的婦女消費群體，她們正當妙齡，講究打扮，追求時髦，對化妝品的需求意識較強烈，但購買的往往是單一化妝品 第二類：

17、18——24歲 的婦女，她們對化妝品也非常關(guān)心，采取積極的消費行動，只要是中意的化妝品，價格再高也在所不惜，她們往往購買整套化妝品 第三類：25——34歲的婦女，她們大多數(shù)人已結(jié)婚，因此對化妝品的需求心理和購買行為也有所變化，化妝也是她們的日常生活習(xí)慣。 第四類：35以上的婦女消費者，她們可以分為積極派（因為“徐娘半老”）和消極派（因為即將進入老年），但也顯示了對單一化妝品的需要,3、心理細分:按照社會階層、生活方式和個

18、性特點,將購買者劃分為不同群體.,………,………,個性,簡樸型、時髦型、嬉皮型,生活方式,上上、上下、中上、中中、中下、下上、下下,社會階層,細分市場,細分變量,,,,,,,,,,,,,4、行為細分：按人們的知識態(tài)度以及對產(chǎn)品的反應(yīng)和使用情況對消費者劃分。,熱情、積極、不關(guān)心、否定、敵視,對產(chǎn)品持有態(tài)度,常用者、不常用者、一般使用者,使用率,質(zhì)量、經(jīng)濟、服務(wù)、舒適、耐用……,追求的利益,………,無、一般、強烈、絕對………,品牌忠誠度,從

19、未用過、曾用過、首次使用、經(jīng)常使用、有可能使用……,使用者狀況,普通時機、特殊時機,使用時機,細分市場,細分變量,,,,,,,,,,,,,,,牙膏細分市場,資料：鐘表市上消費者場追求的利益,23%的購買者側(cè)重價格46%的購買者側(cè)重耐用性及一般質(zhì)量31%的購買者側(cè)重品牌名望,拓展你的思路,米勒 啤酒 口味 清淡型P&G 洗發(fā)水 去頭皮屑 飄

20、柔紅星 酒 瓶裝容量 二兩小瓶海爾 洗衣機 洗衣容量 小小神童 任天堂 游戲機 娛樂性 游戲軟件雅芳 化妝品 渠道 直銷恒基偉業(yè) 電腦 尺寸、中文 商務(wù)通樂百氏 牛奶 年齡、營養(yǎng) 兒童鈣奶,廠商 市場

21、 細分變量 開發(fā)的產(chǎn)品或服務(wù),目標市場的選擇與目標市場戰(zhàn)略　　一、目標市場　　1、目標市場:企業(yè)為實現(xiàn)預(yù)期目標而準備進入和服務(wù)的市場?！　?、評估細分市場 （1）細分市場的規(guī)模和增長特性-細分市場目前的銷售額、增長率和期望利潤。 （2）細分市場的結(jié)構(gòu)優(yōu)勢 （3）公司目標和資源的匹配性,二、目標市場的戰(zhàn)略,無差異性目標市場策略,差異性目標市場策略,密集型目標市場策略,1、無差異目標市場戰(zhàn)略　　

22、戰(zhàn)略內(nèi)容：是指企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品來滿足整個市場的各種消費者的需要 戰(zhàn)略的核心:針對市場需求中的共同點開展營銷活動 前 提：消費者的需求沒有差異 優(yōu) 點：實現(xiàn)規(guī)模的經(jīng)濟性 缺 陷：對大多數(shù)產(chǎn)品并不適用,特別是一個企業(yè)一般不宜長期采用。因為:　　第一,不利于滿足各種市場的消費者的需要　　 第二,企業(yè)的競爭能力比較差。 例：美國劍牌口香糖、可口可樂、美國70年代以前的汽車行業(yè),2、差

23、異目標市場戰(zhàn)略　　主要內(nèi)容：企業(yè)用不同的產(chǎn)品滿足整個市場的不同消費者的需要。 戰(zhàn)略的核心:強調(diào)不同細分市場上的顧客群具有各自不同的需求, 企業(yè)針對這些不同需求分別進行營銷活動。 優(yōu)點：使各種不同消費者的需求都得到滿足。 有利于提高企業(yè)的競爭能力 缺點：增加生產(chǎn)和銷售成本　 適用性：資源十分雄厚的大型、特大型企業(yè),中小型企業(yè)無力問津。,1、企業(yè)競爭優(yōu)勢主要表現(xiàn)為兩個方面 成本優(yōu)勢

24、和產(chǎn)品差別化優(yōu)勢 2、首先進行市場研究,了解市場需求; 其次研究主要競爭者的優(yōu)勢和劣勢,二、市場定位的步驟,（一）明確潛在的競爭優(yōu)勢,洗衣粉差別化的九種途徑,寶潔公司設(shè)計了九種品牌的洗衣粉，汰漬(Tide)、奇爾(Cheer)、格尼(Gain)、達詩(Dash)、波德(Bold)、卓夫特(Dreft)、象牙雪(Iove Snow)、奧克多(Oxydol)和時代(Era)。寶潔的這些品牌在相同的超級市場上相互競爭。但

25、是，為什么寶潔公司要在同一品種上推出好幾個品牌，而不集中資源推出單一領(lǐng)先品牌呢？答案是不同的顧客希望從產(chǎn)品中獲得不同的利益組合。寶潔公司至少發(fā)現(xiàn)了洗衣粉的九個細分市場。為了滿足不同細分市場的特定需求，公司就設(shè)計了九種不同的品牌。這九種品牌分別針對如下九個細分市場：,1．汰漬。洗滌能力強，去污徹底。它能滿足洗衣量大的工作要求，是一種用途齊全的家用洗衣粉?！疤瓭n一用，污垢一無”。2．奇爾。具有“杰出的洗滌能力和護色能力，能使家庭服裝顯得

26、更干凈、更明亮、更鮮艷”。3．奧克多。含有漂白劑。它“可使白色衣服更潔白，花色衣服更鮮艷。所以無需漂白劑，只需奧克多“。4．格尼。最初是寶潔公司的加酶洗衣粉，后重新定位為令干凈、清新，“如同太陽一樣讓人振奮“的洗衣粉。5．波德。其中加入了織物柔軟劑，它能“清潔衣服，柔軟織物，并能控制靜電“。波德洗滌液還增加“織物柔軟劑的新鮮香味”。,6．象牙雪?！凹兌冗_到99.44%”，這種肥皂堿性溫和，適合洗滌嬰兒尿布和衣服。7．卓夫特。也用

27、于洗滌嬰兒尿布和衣服，它含有“天然清潔劑”硼石，“令人相信它的清潔能力”。8．達詩。是寶潔公司的價值產(chǎn)品，能有效去除污垢，但價格相當?shù)汀?． 時代。是天生的去污劑，能清除難洗的污點，在整個洗澡過程中效果良好?？梢?，洗衣粉可以從職能上和心理上加以區(qū)別，并賦予不同的品牌個性。通過多品牌策略，寶潔已占領(lǐng)了美國更多的洗滌劑市場，目前市場份額已達到55%，這是單個品牌所無法達到的。,資料：不賣產(chǎn)品賣感覺,天王表的定位策略定位主題：高質(zhì)量、

28、高價格、高檔次形象目標：天王表是手表業(yè)的貴族廣告訴求重點：早期：天王表——成功的象征中期：天王表——身份的體現(xiàn)現(xiàn)在：天王表——時代象征,（三）溝通并傳送選定的定位,采取措施向目標顧客宣傳制訂市場營銷組合 密切觀察和調(diào)整定位，來適應(yīng)消費者需求和競爭環(huán)境的變化,利益：經(jīng)濟、耐用、質(zhì)量、服務(wù)、高貴、優(yōu)越沃爾沃汽車：安全與耐用 奔馳汽車：高貴、王者、顯赫、至尊奧托汽車：經(jīng)濟便宜,1、產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略。 從產(chǎn)

29、品質(zhì)量、性能、特點和款式等方面實現(xiàn)差別。 2、服務(wù)差別化戰(zhàn)略。　　向目標市場提供與競爭者不同的優(yōu)異服務(wù)。如配送、安裝、顧客培訓(xùn)與咨詢等 3、人員差別化戰(zhàn)略?！?通過聘用和培訓(xùn)比競爭者更為優(yōu)秀的人員以獲取差別優(yōu)勢。 4、形象差異化戰(zhàn)略。 在產(chǎn)品的核心部分與競爭者類同的情況下塑造不同的產(chǎn)品形象。如：標志、人物、事件,三、市場定位戰(zhàn)略,寶潔公司的清潔劑系列（9個品牌）汰 漬（強去圬）：強有力，能洗凈任何

30、圬漬快 樂（顏色保護）：杰出的清潔和不褪色奧克雪（漂白）：使你的白衣更白，顏色衣物更亮波爾德（柔軟）：清潔、柔軟和不帶靜電伊拉能（除斑）：除玷污的斑跡做得比你希望的更好象牙雪（中性和溫柔）：用于尿布和小孩的衣服,依據(jù)產(chǎn)品特色在消費者心目中建立產(chǎn)品的特色形象定位,,漂柔,海飛絲,沙宣,潘婷,去頭屑,洗護合一,鎖住水分,柔順營養(yǎng),創(chuàng)造差異,四、市場定位方式　?。?、避強定位(另辟蹊徑式)。遠離競爭者, 突出宣傳自己與眾不同

31、的特色,滿足市場上尚未被競爭對手發(fā)掘的潛在需求。風(fēng)險小、成功率高。 ２、迎頭定位(針鋒相對式)。以強對強的市場定位方法。即將本企業(yè)形象或產(chǎn)品形象定在與競爭者相似的位置上,與競爭者爭奪同一目標市場。 （海爾：多元化，國內(nèi)是迎頭，國際避強） ３、創(chuàng)新定位(填空補缺式)。尋找新的尚未被占領(lǐng)但有潛在市場需求的位置,填補上市場的空缺,生產(chǎn)市場上沒有的、具備某種特色產(chǎn)品?！?４、重新定位。定位不準確或雖然開始定位得當,但市場情況

32、發(fā)生變化后就應(yīng)考慮重新定位。重新定位是以退為進的策略,目的是為了實施更有效的定位。（萬寶路香煙）（派克鋼筆）,,出口營銷尋找目標客戶的實用方法,一、參加展覽會這是迄今為止最有效的出口營銷方法，效果因參展人員的策劃能力和經(jīng)驗的不同而異。參加展覽會的作用有：幫助企業(yè)迅速打開市場；幫助企業(yè)迅速了解行業(yè)市場的動態(tài)；幫助企業(yè)在較短時間內(nèi)樹立在行業(yè)內(nèi)的影響力。如果你在某次展覽中辦的很有特色，會給買家、同行、媒體、科研機構(gòu)留下一定程度的印象。,1

33、.怎樣選擇展覽會,優(yōu)先選擇國內(nèi)的國際性著名行業(yè)展覽和綜合展覽，其次選擇參加國外的行業(yè)展覽。對于國外的行業(yè)展覽首先要考慮舉辦國是我們的目標市場，同時該展是該國行業(yè)內(nèi)最專業(yè)的展覽。這里介紹一些評估某展會的專業(yè)性、國際性、影響力的小技巧。?通過查看其網(wǎng)站、去信詢問知道他們的舉辦次數(shù)（次數(shù)多，知道的人多，影響越大），有無本行業(yè)著名廠家（國際巨頭）參加過或會去參加，另外再從其網(wǎng)站上看看展館照片等介紹。?詢問自己的客戶是否知道該展，參加過沒，

34、會不會去參加，借鑒他們的認識。?與本公司產(chǎn)品的緊密結(jié)合程度，結(jié)合性高，行業(yè)買家越多。?是否有UFI標志。國際展覽聯(lián)盟－UFI（http://www.ufinet.org/）是一個評估展覽會主辦者所提供設(shè)施的質(zhì)量的組織。,.怎么查找展覽資訊,給出四個使用起來比較方便的網(wǎng)址：http://fair.mofcom.gov.cn/ China fair guide 中國會展服務(wù)，搜索的方式獲得信息；http://ccn.mofcom.g

35、ov.cn/cbg/szxx/szxx.html 中國商品網(wǎng)，直接查看展會信息；www.intertrade.com.cn/cn/zhsearch/fair.asp  國貿(mào)資訊網(wǎng)提供http://tradeshow.alibaba.com/  阿里的展覽資訊庫。,展前準備,（1）、邀請新老客戶、潛在客戶來展位。如何做邀請工作？ ?寫一封正式的邀請信，信函中注明展覽的時間地點名稱和我方的展位號。另外如果我們將在展

36、覽上推出新的產(chǎn)品和服務(wù)，應(yīng)在函中預(yù)先告知。 在展出前一個半月左右，發(fā)函給潛在客戶，邀請他們參加，當然也可以請展覽舉辦方發(fā)函邀請。老客戶可以打個電話或者寫e-mail邀請一下。寄一封國際信件大概在50元左右。?在展出2—3個星期致點給客戶確認一下是否參加。然后在展前一個星期發(fā)一封e-mail提醒客戶參加。?整理出將要來展位訪問的客戶名單，做適當準備并可考慮為他們準備一樣禮品。,二、海關(guān)數(shù)據(jù),是出口營銷各種數(shù)據(jù)名錄的首先資料。目前市場上

37、主要提供中國、美國、英國、印度、韓國、阿根廷、智利、秘魯、烏拉圭等國家海關(guān)數(shù)據(jù)庫。由加拿大海關(guān)和財政總署提供的進口商免費查詢數(shù)據(jù)庫：http://strategis.ic.gc.ca/sc_mrkti/cid/engdoc/【使用說明】 此站使用方便，查詢的結(jié)果中包含進口商的公司全名、所在城市、省份和郵政編碼。如您欲進一步知道其聯(lián)系人、電話、電子郵箱信息，建議靈活使用搜索引擎找找?？捎霉久蚬久映鞘忻?phone等作為關(guān)鍵

38、詞在Google, yahoo.com中找找，一般都能找到。,我國海關(guān)進出口詳細數(shù)據(jù)：,http://www.b2bchina.com.hk中國的海關(guān)出口數(shù)據(jù)中只能提供出口商及進口國信息，要得到進口商信息只有利用國外的海關(guān)數(shù)據(jù)庫。海關(guān)數(shù)據(jù)的作用分析：比較全面地掌握某地區(qū)的買家資源，監(jiān)測老客戶，開發(fā)新客戶；掌握競爭對手分布，監(jiān)控其經(jīng)營狀況，幫助企業(yè)對相應(yīng)產(chǎn)品有一個直觀的價格判斷；分析買家采購行為，針對性地開發(fā)潛在客戶。了解市場需求量

39、，同行銷售情形，貨品淡旺季以及買家采購周期分析。,國際招標投標信息,國內(nèi)有國際招標信息的網(wǎng)站：中國政府采購： http://www.ccgp.gov.cn/中國采購與招標網(wǎng)： http://www.chinabidding.com.cn/中國國際招標網(wǎng)： http://www.chinabidding.com/國外機構(gòu)：澳大利亞政府招標系統(tǒng)：https://www.tenders.gov.au/澳大利亞電子招標采購系統(tǒng)： ht

40、tp://www.tender.net.au/來自158個國家的發(fā)展機構(gòu)和政府發(fā)布的42457項投標采購機會：http://www.dgmarket.com/Sell2arabia（http://www.sell2arabia.com/）：提供給用戶在阿拉伯地區(qū)做生意的有關(guān)商業(yè)信息。用戶注冊為會員后，就好比在中東有了自己的辦公室，通過阿拉伯實時項目與招標數(shù)據(jù)庫，能夠獲得最新的招標、求購、工程項目和貿(mào)易信息。香港電子招標系統(tǒng)： ht