提高金荷花國際時(shí)裝城物管水平的思考.pdf

1、本文對(duì)一個(gè)大型的商業(yè)賣場——金荷花國際時(shí)裝城的管理模式進(jìn)行探討，給成都其它商業(yè)物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展提供一套思路和對(duì)策，以提高成都商業(yè)物業(yè)管理企業(yè)的整體實(shí)力。 全文由以下兩部分組成： 第一部分主要闡述了提高金荷花國際時(shí)裝城物管水平的意義、金荷花國際時(shí)裝城物管現(xiàn)狀及存在問題。本部分由兩個(gè)章節(jié)組成，第一章主要分析了提高金荷花國際時(shí)裝城物管水平的意義，它體現(xiàn)在三個(gè)方面：改善成都商業(yè)物業(yè)管理；促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展；加快成

2、都服裝市場的發(fā)展。第二章主要介紹了金荷花國際時(shí)裝城的概況、物管現(xiàn)狀及存在的問題，這些問題包括：公司盈利渠道較少、品牌推廣不力、人員管理較差、基礎(chǔ)物業(yè)管理薄弱等。 第二部分是本文的重點(diǎn)，主要闡述了提高金荷花國際時(shí)裝城物管水平的措施，它包括四個(gè)方面：創(chuàng)建盈利模式、創(chuàng)立公司品牌、加強(qiáng)人才建設(shè)、強(qiáng)化基礎(chǔ)物業(yè)管理。本部分由四個(gè)章節(jié)組成，第一章主要介紹了如何創(chuàng)建公司的盈利模式，主要從三個(gè)方面進(jìn)行：充分利用物業(yè)資源；深度挖掘客戶資源；加強(qiáng)設(shè)施