加速國有商業(yè)銀行WTO架構下的改革步伐.pdf

1、國有商業(yè)銀行的金融資產占全社會金融資產的70％以上，占存款市場份額的60％以上，現(xiàn)實地構成為中國金融體系的主體，在經(jīng)濟和社會發(fā)展中居于舉足輕重的地位，維系著國民經(jīng)濟的命脈和經(jīng)濟運行的安全。但是我們的四大國有商業(yè)銀行在為時不多的過渡期內的表現(xiàn)(包括資產質量、綜合實力、成長性和競爭能力、經(jīng)營機制、激勵機制、金融產品、服務水平、創(chuàng)新能力、跨國經(jīng)營以及批發(fā)和零售業(yè)務等方面的表現(xiàn))卻不盡人意——然而，歷史留給國有商業(yè)銀行的時間已經(jīng)不多了。必須加速

2、改革的步伐。 加速改革的步伐，就是要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極推進國有商業(yè)銀行在組織結構系統(tǒng)管理和運營機制上向現(xiàn)代商業(yè)銀行靠攏，解決其法人主體虛置現(xiàn)象。盡快把國有商業(yè)銀行改造成為治理結構完善、運行機制健全、具有較強國際競爭力的現(xiàn)代金融企業(yè)，穩(wěn)健推動符合條件的國有商業(yè)銀行上市。加速改革的步伐，就是要采取積極進取的競爭姿態(tài)，加大對優(yōu)質行業(yè)、優(yōu)質企業(yè)的支持力度，占領市場高端領域。全面實施國際通行的商業(yè)銀行“貸款五級分類”制度，切實降

3、低不良資產比例，消除導致不良資產出現(xiàn)的根源。盡快解決資本金不足問題，努力使資本充足率盡快達到巴塞爾銀行監(jiān)管委員會規(guī)定的不低于8％的監(jiān)控水平。 加速改革的步伐，就是要再造業(yè)務管理體制、經(jīng)營機制和操作流程，加快業(yè)務創(chuàng)新，以凸顯金融品牌為手段，適應金融市場的悄然嬗變，向廣大消費者提供一批科技含量高、具有競爭優(yōu)勢的金融服務產品。積極發(fā)展中間業(yè)務。積極開展消費信貸、銀行卡和多種多樣的國際結算業(yè)務。通過建立以市場為導向、以客戶為中心、以效益

4、為目的的富有中國特色的市場營銷管理新體系，進一步提升營銷運作的現(xiàn)代化水平。 加速改革的步伐，就是要求國有商業(yè)銀行盡快熟知、熟用WTO規(guī)則。制定切實對策，努力創(chuàng)造條件，遵守市場規(guī)則，按照國際會計準則和財務準則辦事，實現(xiàn)管理規(guī)范化、精細化、科學化和現(xiàn)代化，實行審慎的會計原則和嚴格的信息披露制度，積極參與國際競爭，實現(xiàn)跨國經(jīng)營，在國際市場上尋找并購對象，通過并購重組，大力拓寬籌資渠道，促進資金來源多元化，從根本上提高自己的實力和競爭力

5、，把自己培養(yǎng)成真正的國際化大銀行。 加速改革的步伐，就是要求國有商業(yè)銀行努力踐行“以人為本”的企業(yè)理念，完善人事管理機制。國有銀行要在集中精力做好股份制改造的基礎工作的同時，解決好機構精簡、人事制度改革、高級管理人才的培養(yǎng)等等問題。真正形成有效的激勵和約束機制，為提高我國的商業(yè)銀行競爭力儲備雄厚的人力資源。 加速國有商業(yè)銀行改革步伐，是一項復雜的系統(tǒng)工程。金融市場的開放、監(jiān)管手段的完善和法律環(huán)境的健全，都對這個“工程”發(fā)