財(cái)務(wù)分析個(gè)案研究財(cái)務(wù)報(bào)表簡(jiǎn)介暨會(huì)計(jì)分析

1、1,財(cái)務(wù)分析個(gè)案研究第四章 財(cái)務(wù)報(bào)表簡(jiǎn)介暨會(huì)計(jì)分析,李伊俐 授課,管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,2,財(cái)務(wù)報(bào)表的重要性,將企業(yè)三大經(jīng)營(yíng)基本活動(dòng)做系統(tǒng)性報(bào)導(dǎo)融資負(fù)債：自發(fā)性負(fù)債與融資負(fù)債發(fā)行股票投資營(yíng)運(yùn),管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,3,公開說明書,公司概況公司簡(jiǎn)介、組織、資本及股份等。營(yíng)運(yùn)概況公司之經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)、轉(zhuǎn)投資、主要契約等。營(yíng)業(yè)

2、及資金運(yùn)用計(jì)畫財(cái)務(wù)狀況特別記載事項(xiàng)與重要決議、公司章程等。,管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,4,三大財(cái)務(wù)報(bào)表,資產(chǎn)負(fù)債表報(bào)導(dǎo)在某一個(gè)特定時(shí)點(diǎn)下，公司的資產(chǎn)狀況，以及購置這些資產(chǎn)的資金來源。投資 = 債權(quán)人融資 + 股東融資靜態(tài)的存量損益表主要由營(yíng)業(yè)毛利、營(yíng)業(yè)利益和稅前、稅後淨(jìng)利形成。代表企業(yè)一段時(shí)間經(jīng)營(yíng)的狀況，屬動(dòng)態(tài)觀念?，F(xiàn)金流量表採(cǎi)現(xiàn)金基礎(chǔ)的觀點(diǎn)，記錄公司實(shí)際現(xiàn)金的流入與流出。同

3、樣代表企業(yè)一段時(shí)間經(jīng)營(yíng)的狀況，屬動(dòng)態(tài)觀念。,管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,5,圖4.1 損益表與資產(chǎn)負(fù)債表之連結(jié),管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,6,圖4.2 現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負(fù)債表之連結(jié),7,會(huì)計(jì)分析,對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表品質(zhì)進(jìn)行分析盈餘管理的可能誘因窗飾技巧警訊分析,8,盈餘管理的可能誘因,與報(bào)表連動(dòng)的薪酬制度籌措資金的需求滿足負(fù)債契約條款要求節(jié)省稅負(fù)

4、避免引進(jìn)購併和新進(jìn)入者,9,窗飾技巧,低列負(fù)債策略性調(diào)整收支認(rèn)列時(shí)點(diǎn)策略性歸類高估營(yíng)收、低估費(fèi)用高估流動(dòng)資產(chǎn),10,警訊分析,與過去相比，是否異常？與同業(yè)相比，是否異常？與銷貨相比，是否異常？淨(jìng)利與營(yíng)業(yè)活動(dòng)現(xiàn)金流量的關(guān)係，是否異常？其他關(guān)係人往來交易是否異常？銷貨退回比例過高？第四季總是大幅調(diào)整？無由更換會(huì)計(jì)師？,11,表4.1 資產(chǎn)負(fù)債表示例,12,表4.1 資產(chǎn)負(fù)債表示例（續(xù)）,,13,表4.2 損益表示例