家電制造企業(yè)存貨內(nèi)部控制設計[文獻綜述]

1、1文獻綜述文獻綜述（20_20__屆）屆）家電制造企業(yè)存貨內(nèi)部控制設計3態(tài)。內(nèi)部控制理論的產(chǎn)生是以內(nèi)部控制制度的實踐為前提的。內(nèi)部控制制度發(fā)生于二十世紀四十年代至七十年代之間，是在內(nèi)部牽制原理的基礎上，逐漸產(chǎn)生并發(fā)展的。自二十世紀七十年代開始，全球興起了兼并浪潮，通過兼并，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，企業(yè)組織結構和組織形式更加復雜，使得公司治理結構尤為重要。因此系統(tǒng)管理理論逐漸進入了管理的視眼。系統(tǒng)管理理論直接影響到內(nèi)部控制的發(fā)展，使內(nèi)部控制的研

2、究方法從孤立的“隔離法”向系統(tǒng)的“整體法”邁進。綜觀整體內(nèi)部控制的變遷歷程，對于企業(yè)及各種組織來說，建立內(nèi)部控制都變的越來越重要。有利于企業(yè)的體制的健全和可持續(xù)發(fā)展（施先旺，2008）。1.3內(nèi)部控制結構類型內(nèi)部控制是由多個要素組成的一個結構，內(nèi)部控制要素之間的配合可能會影響內(nèi)部控制目標的實現(xiàn)。內(nèi)部控制結構可以分為：控制環(huán)境主導型、控制活動主導型、環(huán)境及活動并重型、環(huán)境及活動雙弱型，其中環(huán)境及活動并重型內(nèi)部控制結構企業(yè)較多，環(huán)境主導型內(nèi)

3、部控制企業(yè)較少；內(nèi)部控制結構類型與行業(yè)無關；內(nèi)部控制結構類型與企業(yè)性質(zhì)無關；內(nèi)部控制及結構類型與企業(yè)發(fā)展階段有相關關系，環(huán)境及活動雙弱型多處于逐漸衰弱期，環(huán)境及活動并重型多處于投資建設期；內(nèi)部控制結構類型與企業(yè)領導類型有相關關系，環(huán)境及活動雙弱型和控制活動主導型企業(yè)的領導采用專制型方式，控制環(huán)境主導型企業(yè)的領導多采用民主形式。所以企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部控制存在著較大的潛力，如何加強企業(yè)內(nèi)部控制成為企業(yè)發(fā)展與壯大的重要任務。不同的企業(yè)對于內(nèi)部控制結

4、構偏好不同，領導風格、企業(yè)發(fā)展階段等對控制環(huán)境、控制活動的影響程度有所不同，最終導致了內(nèi)部控制結構類型的不同，并進而導致控制目標的實現(xiàn)程度有所不同（鄭石橋，徐國強，鄧柯，王建軍，2009）。2內(nèi)部控制理論國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析2.1內(nèi)部控制理論國外研究狀況分析1949年美國會計師協(xié)會(AICPA)的審計程序委員會在《內(nèi)部控制：一種協(xié)調(diào)制度要素及其對管理當局和獨立注冊會計師的重要性》的報告中，首次對內(nèi)部控制作了定義。在美國20世紀80年代，由