家電制造企業(yè)存貨內(nèi)部控制設(shè)計(jì)[文獻(xiàn)綜述]

1、1文獻(xiàn)綜述文獻(xiàn)綜述（20_20__屆）屆）家電制造企業(yè)存貨內(nèi)部控制設(shè)計(jì)3態(tài)。內(nèi)部控制理論的產(chǎn)生是以內(nèi)部控制制度的實(shí)踐為前提的。內(nèi)部控制制度發(fā)生于二十世紀(jì)四十年代至七十年代之間，是在內(nèi)部牽制原理的基礎(chǔ)上，逐漸產(chǎn)生并發(fā)展的。自二十世紀(jì)七十年代開始，全球興起了兼并浪潮，通過兼并，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和組織形式更加復(fù)雜，使得公司治理結(jié)構(gòu)尤為重要。因此系統(tǒng)管理理論逐漸進(jìn)入了管理的視眼。系統(tǒng)管理理論直接影響到內(nèi)部控制的發(fā)展，使內(nèi)部控制的研

2、究方法從孤立的“隔離法”向系統(tǒng)的“整體法”邁進(jìn)。綜觀整體內(nèi)部控制的變遷歷程，對(duì)于企業(yè)及各種組織來說，建立內(nèi)部控制都變的越來越重要。有利于企業(yè)的體制的健全和可持續(xù)發(fā)展（施先旺，2008）。1.3內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)類型內(nèi)部控制是由多個(gè)要素組成的一個(gè)結(jié)構(gòu)，內(nèi)部控制要素之間的配合可能會(huì)影響內(nèi)部控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)可以分為：控制環(huán)境主導(dǎo)型、控制活動(dòng)主導(dǎo)型、環(huán)境及活動(dòng)并重型、環(huán)境及活動(dòng)雙弱型，其中環(huán)境及活動(dòng)并重型內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)企業(yè)較多，環(huán)境主導(dǎo)型內(nèi)

3、部控制企業(yè)較少；內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)類型與行業(yè)無關(guān)；內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)類型與企業(yè)性質(zhì)無關(guān)；內(nèi)部控制及結(jié)構(gòu)類型與企業(yè)發(fā)展階段有相關(guān)關(guān)系，環(huán)境及活動(dòng)雙弱型多處于逐漸衰弱期，環(huán)境及活動(dòng)并重型多處于投資建設(shè)期；內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)類型與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)類型有相關(guān)關(guān)系，環(huán)境及活動(dòng)雙弱型和控制活動(dòng)主導(dǎo)型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)采用專制型方式，控制環(huán)境主導(dǎo)型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)多采用民主形式。所以企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部控制存在著較大的潛力，如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制成為企業(yè)發(fā)展與壯大的重要任務(wù)。不同的企業(yè)對(duì)于內(nèi)部控制結(jié)

4、構(gòu)偏好不同，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、企業(yè)發(fā)展階段等對(duì)控制環(huán)境、控制活動(dòng)的影響程度有所不同，最終導(dǎo)致了內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)類型的不同，并進(jìn)而導(dǎo)致控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度有所不同（鄭石橋，徐國(guó)強(qiáng)，鄧柯，王建軍，2009）。2內(nèi)部控制理論國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析2.1內(nèi)部控制理論國(guó)外研究狀況分析1949年美國(guó)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(AICPA)的審計(jì)程序委員會(huì)在《內(nèi)部控制：一種協(xié)調(diào)制度要素及其對(duì)管理當(dāng)局和獨(dú)立注冊(cè)會(huì)計(jì)師的重要性》的報(bào)告中，首次對(duì)內(nèi)部控制作了定義。在美國(guó)20世紀(jì)80年代，由