
![家電制造企業(yè)存貨內(nèi)部控制設計[文獻綜述]_第1頁](https://static.zsdocx.com/FlexPaper/FileRoot/2019-8/8/16/b99852bf-d4d8-49ec-86bf-71b51b13d621/b99852bf-d4d8-49ec-86bf-71b51b13d6211.gif)
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1、1文獻綜述文獻綜述(20_20__屆)屆)家電制造企業(yè)存貨內(nèi)部控制設計3態(tài)。內(nèi)部控制理論的產(chǎn)生是以內(nèi)部控制制度的實踐為前提的。內(nèi)部控制制度發(fā)生于二十世紀四十年代至七十年代之間,是在內(nèi)部牽制原理的基礎上,逐漸產(chǎn)生并發(fā)展的。自二十世紀七十年代開始,全球興起了兼并浪潮,通過兼并,企業(yè)規(guī)模不斷擴大,企業(yè)組織結構和組織形式更加復雜,使得公司治理結構尤為重要。因此系統(tǒng)管理理論逐漸進入了管理的視眼。系統(tǒng)管理理論直接影響到內(nèi)部控制的發(fā)展,使內(nèi)部控制的研
2、究方法從孤立的“隔離法”向系統(tǒng)的“整體法”邁進。綜觀整體內(nèi)部控制的變遷歷程,對于企業(yè)及各種組織來說,建立內(nèi)部控制都變的越來越重要。有利于企業(yè)的體制的健全和可持續(xù)發(fā)展(施先旺,2008)。1.3內(nèi)部控制結構類型內(nèi)部控制是由多個要素組成的一個結構,內(nèi)部控制要素之間的配合可能會影響內(nèi)部控制目標的實現(xiàn)。內(nèi)部控制結構可以分為:控制環(huán)境主導型、控制活動主導型、環(huán)境及活動并重型、環(huán)境及活動雙弱型,其中環(huán)境及活動并重型內(nèi)部控制結構企業(yè)較多,環(huán)境主導型內(nèi)
3、部控制企業(yè)較少;內(nèi)部控制結構類型與行業(yè)無關;內(nèi)部控制結構類型與企業(yè)性質(zhì)無關;內(nèi)部控制及結構類型與企業(yè)發(fā)展階段有相關關系,環(huán)境及活動雙弱型多處于逐漸衰弱期,環(huán)境及活動并重型多處于投資建設期;內(nèi)部控制結構類型與企業(yè)領導類型有相關關系,環(huán)境及活動雙弱型和控制活動主導型企業(yè)的領導采用專制型方式,控制環(huán)境主導型企業(yè)的領導多采用民主形式。所以企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部控制存在著較大的潛力,如何加強企業(yè)內(nèi)部控制成為企業(yè)發(fā)展與壯大的重要任務。不同的企業(yè)對于內(nèi)部控制結
4、構偏好不同,領導風格、企業(yè)發(fā)展階段等對控制環(huán)境、控制活動的影響程度有所不同,最終導致了內(nèi)部控制結構類型的不同,并進而導致控制目標的實現(xiàn)程度有所不同(鄭石橋,徐國強,鄧柯,王建軍,2009)。2內(nèi)部控制理論國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析2.1內(nèi)部控制理論國外研究狀況分析1949年美國會計師協(xié)會(AICPA)的審計程序委員會在《內(nèi)部控制:一種協(xié)調(diào)制度要素及其對管理當局和獨立注冊會計師的重要性》的報告中,首次對內(nèi)部控制作了定義。在美國20世紀80年代,由
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