家電制造企業(yè)存貨內(nèi)部控制設計[文獻綜述]_第1頁
已閱讀1頁,還剩5頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、1文獻綜述文獻綜述(20_20__屆)屆)家電制造企業(yè)存貨內(nèi)部控制設計3態(tài)。內(nèi)部控制理論的產(chǎn)生是以內(nèi)部控制制度的實踐為前提的。內(nèi)部控制制度發(fā)生于二十世紀四十年代至七十年代之間,是在內(nèi)部牽制原理的基礎上,逐漸產(chǎn)生并發(fā)展的。自二十世紀七十年代開始,全球興起了兼并浪潮,通過兼并,企業(yè)規(guī)模不斷擴大,企業(yè)組織結構和組織形式更加復雜,使得公司治理結構尤為重要。因此系統(tǒng)管理理論逐漸進入了管理的視眼。系統(tǒng)管理理論直接影響到內(nèi)部控制的發(fā)展,使內(nèi)部控制的研

2、究方法從孤立的“隔離法”向系統(tǒng)的“整體法”邁進。綜觀整體內(nèi)部控制的變遷歷程,對于企業(yè)及各種組織來說,建立內(nèi)部控制都變的越來越重要。有利于企業(yè)的體制的健全和可持續(xù)發(fā)展(施先旺,2008)。1.3內(nèi)部控制結構類型內(nèi)部控制是由多個要素組成的一個結構,內(nèi)部控制要素之間的配合可能會影響內(nèi)部控制目標的實現(xiàn)。內(nèi)部控制結構可以分為:控制環(huán)境主導型、控制活動主導型、環(huán)境及活動并重型、環(huán)境及活動雙弱型,其中環(huán)境及活動并重型內(nèi)部控制結構企業(yè)較多,環(huán)境主導型內(nèi)

3、部控制企業(yè)較少;內(nèi)部控制結構類型與行業(yè)無關;內(nèi)部控制結構類型與企業(yè)性質(zhì)無關;內(nèi)部控制及結構類型與企業(yè)發(fā)展階段有相關關系,環(huán)境及活動雙弱型多處于逐漸衰弱期,環(huán)境及活動并重型多處于投資建設期;內(nèi)部控制結構類型與企業(yè)領導類型有相關關系,環(huán)境及活動雙弱型和控制活動主導型企業(yè)的領導采用專制型方式,控制環(huán)境主導型企業(yè)的領導多采用民主形式。所以企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部控制存在著較大的潛力,如何加強企業(yè)內(nèi)部控制成為企業(yè)發(fā)展與壯大的重要任務。不同的企業(yè)對于內(nèi)部控制結

4、構偏好不同,領導風格、企業(yè)發(fā)展階段等對控制環(huán)境、控制活動的影響程度有所不同,最終導致了內(nèi)部控制結構類型的不同,并進而導致控制目標的實現(xiàn)程度有所不同(鄭石橋,徐國強,鄧柯,王建軍,2009)。2內(nèi)部控制理論國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析2.1內(nèi)部控制理論國外研究狀況分析1949年美國會計師協(xié)會(AICPA)的審計程序委員會在《內(nèi)部控制:一種協(xié)調(diào)制度要素及其對管理當局和獨立注冊會計師的重要性》的報告中,首次對內(nèi)部控制作了定義。在美國20世紀80年代,由

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論