國有建筑企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化改革路徑研究.pdf

1、改革開放以來，中國國有企業(yè)改革取得了顯著的成就，但國有企業(yè)效率低下問題卻一直未得到根本解決。中國經(jīng)濟(jì)要持續(xù)發(fā)展，就必須對(duì)國有企業(yè)進(jìn)行改革改制。中國經(jīng)濟(jì)正處于體制轉(zhuǎn)軌、結(jié)構(gòu)調(diào)整和增長方式轉(zhuǎn)變的重要時(shí)期，國有企業(yè)面臨的形勢(shì)變得更加嚴(yán)峻。在這種情況下，探索國企改革之路更是具有重大的意義。 建筑業(yè)對(duì)于整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的健康、快速、持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展意義重大。國有建筑企業(yè)在建筑業(yè)中占有重要的比重，但由于大部分國有建筑企業(yè)成立的時(shí)間都比較早，再加上

2、行業(yè)的特殊性，改革存在的難點(diǎn)和問題也比較多。按照中央“有所為”、“有所不為”的有關(guān)精神，國有資產(chǎn)要從競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域逐步退出。建筑業(yè)屬于一般性競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，所以應(yīng)通過對(duì)國有建筑企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革，對(duì)企業(yè)進(jìn)行重組再造，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)主體多元化，完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立起規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度。 本文以唯物辯證法為基本研究方法，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的原則，運(yùn)用了規(guī)范分析、歷史分析、邏輯分析、歸納和演繹分析以及比較分析的方法，首先對(duì)國有企業(yè)改革總體情況進(jìn)行了回

3、顧，分析了國有企業(yè)改革的現(xiàn)狀，指出產(chǎn)權(quán)多元化是國企改革的重要手段和必然選擇，進(jìn)而對(duì)產(chǎn)權(quán)多元化及其過程中的激勵(lì)約束機(jī)制進(jìn)行了理論分析。然后，文章將研究重點(diǎn)放到國有建筑業(yè)上，通過研究國有建筑企業(yè)的管理特點(diǎn)，指出了國有建筑企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化的障礙，針對(duì)這些問題，文章列出了國有建筑企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化改革的路徑，并結(jié)合天津建工集團(tuán)下屬企業(yè)改革改制的實(shí)例對(duì)產(chǎn)權(quán)多元化路徑進(jìn)行了動(dòng)態(tài)績(jī)效分析，得出了國有建筑企業(yè)應(yīng)加大產(chǎn)權(quán)改革力度，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)選擇適當(dāng)路徑的