PPJY公司供應(yīng)鏈績效系統(tǒng)評價.pdf

1、如今，供應(yīng)鏈這個詞匯已經(jīng)被越來越多的企業(yè)和個人所引用，人們對供應(yīng)鏈的理解也越來越深刻。不管是商業(yè)企業(yè)還是工業(yè)企業(yè)都已經(jīng)自覺或不自覺地把供應(yīng)鏈管理的思想運用到企業(yè)的運作中了。正如管理需要一個控制或者說反饋，對這些供應(yīng)鏈在企業(yè)中所發(fā)揮的作用就需要有相關(guān)的評價系統(tǒng)和指標(biāo)來給管理者一個清晰的認(rèn)識，以判斷其存在的價值和必要性。許多研究確認(rèn)，高級的評估能力或衡量能力的開發(fā)和運用與卓越的企業(yè)績效是緊密相關(guān)的。本文就是在這種情況下，結(jié)合PPJY公司在其

2、生產(chǎn)領(lǐng)域的地位和現(xiàn)狀，對其供應(yīng)鏈系統(tǒng)做一個詳細(xì)的介紹、評價以及探討，希望通過應(yīng)用相關(guān)的理論來建立一套生產(chǎn)型企業(yè)的供應(yīng)鏈評價體系，考核指標(biāo)并指明未來的發(fā)展方向。 本文首先介紹供應(yīng)鏈績效考核的重要意義及其現(xiàn)狀，隨后會介紹本文研究的假定以及主要內(nèi)容、所用的考核原則以及方法，然后結(jié)合PPJY公司的行業(yè)背景、現(xiàn)有管理方式、供應(yīng)鏈現(xiàn)狀等方面，從物流、資金流和信息流三個方面確立一些對應(yīng)的指標(biāo)，收集有關(guān)人員和專家對其供應(yīng)鏈系統(tǒng)的評語集合，運用模