王雙天命之年重思創(chuàng)業(yè)

1、王雙：天命之年重思創(chuàng)業(yè)1963年出生的王雙，微信頭像是“紅袖章”裝扮的奧巴馬，在記者看來，這似乎貼合了他這一代互聯(lián)網(wǎng)人的成長(zhǎng)軌跡，青少年經(jīng)歷動(dòng)蕩的“文革”，后聰慧者多發(fā)憤圖強(qiáng)考大學(xué)，成為中國(guó)最早一批的“工科技術(shù)男”，深受硅谷自由與創(chuàng)新精神的影響?；ヂ?lián)網(wǎng)正在改變一切，沖擊一切傳統(tǒng)行業(yè)。但當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)淪為投資人眼中的“傳統(tǒng)企業(yè)”時(shí)，王雙也經(jīng)歷了掙扎和困惑，他感嘆做互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)給人最大的不安全感，就是分分鐘的時(shí)間，你可能就被顛覆了。對(duì)王雙來

2、說，他的幸運(yùn)在于，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)造出一個(gè)原本不存在的行業(yè)，又抓住了WTO開放后中國(guó)外貿(mào)的繁榮，2004年順利在美國(guó)納斯達(dá)克上市；但不幸的是，九城執(zhí)著地堅(jiān)守業(yè)務(wù)過于單一的外貿(mào)領(lǐng)域，自我束縛住了手腳，王雙自認(rèn)為，10年來錯(cuò)過太多顛覆性轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)。九城已在私有化的步驟中，與過往作為一個(gè)企業(yè)人的思考不同，王雙已在用投資人的角度，開始了多元化布局。近年來，九城集團(tuán)成功打造出“沱沱工社”這一電商品牌，又在智慧主題地產(chǎn)領(lǐng)域投下了棋子。近日，《新財(cái)經(jīng)

3、》記者專訪了低調(diào)的九城集團(tuán)董事長(zhǎng)王雙，他身上發(fā)生了哪些變化？如果時(shí)光可以倒流，王雙還會(huì)選擇在IT領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)嗎？他如何看待移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新？私有化進(jìn)行中式規(guī)則”，往往經(jīng)過一輪又一輪非常理性的“審核”后，基本上最初的想法已經(jīng)發(fā)生根本變化，“大動(dòng)作”都改成了不疼不癢的“小動(dòng)作”。后來一個(gè)成功的企業(yè)家和投資人朋友告訴王雙，“當(dāng)你把一個(gè)上市公司當(dāng)作私人公司一樣經(jīng)營(yíng)時(shí)，你的戰(zhàn)略就不會(huì)出錯(cuò)了”，“即使你要挑戰(zhàn)游戲規(guī)則，只要你真心在經(jīng)營(yíng)企業(yè)，就不要放

4、棄你的大膽嘗試”。當(dāng)他醒悟過來時(shí)，中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生巨大變化。2008年金融危機(jī)后，全球急速惡化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)直接影響到中國(guó)出口。他當(dāng)時(shí)推行的為進(jìn)出口企業(yè)提供的“垂直搜索增值服務(wù)”的業(yè)務(wù)模式受到?jīng)_擊，虧損數(shù)億元。為降低損失，集團(tuán)于2009年3月果斷中止這一業(yè)務(wù)。沱沱搜索的關(guān)閉對(duì)王雙觸動(dòng)極大，轉(zhuǎn)型是必然的選擇。2008年，太太董敏讀MBA游學(xué)美國(guó)時(shí)，夫妻倆被美國(guó)中產(chǎn)階級(jí)對(duì)健康食品的需求所震撼，王雙認(rèn)為九城選擇做有機(jī)農(nóng)業(yè)簡(jiǎn)直是“妙極了”，既能夠發(fā)

5、揮九城在產(chǎn)品質(zhì)量電子監(jiān)管方面的傳統(tǒng)技術(shù)積累，找到基于自身核心能力的創(chuàng)新業(yè)務(wù)，又能很好地與社會(huì)價(jià)值相結(jié)合。既是生意、也是公益。探索有機(jī)食品2009年在關(guān)閉沱沱搜索的同時(shí)，九城開始做B2C的沱沱工社。應(yīng)當(dāng)說，跳出B2B的固有模式，公司反而開辟出一個(gè)新局面。2013年4月，九城關(guān)貿(mào)公布2012年度財(cái)報(bào)，數(shù)據(jù)顯示，公司營(yíng)業(yè)收入同比增加20%，凈利潤(rùn)1100萬美元。沱沱工社網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)水果蔬菜B2C業(yè)務(wù)，2012全年這塊業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)181%，離持