個(gè)體激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)比較研究.pdf

1、首先，由于組織結(jié)構(gòu)的變化使得團(tuán)隊(duì)開(kāi)始興起，團(tuán)隊(duì)的興起豐富了個(gè)體的工作內(nèi)容，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的運(yùn)用也使得激勵(lì)方式也變得多樣。其次，通過(guò)對(duì)個(gè)體激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)各自的含義及適用范圍進(jìn)行分析，得出如下啟示：個(gè)體激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)這兩種不同的激勵(lì)方式互為補(bǔ)充，不能簡(jiǎn)單地用個(gè)體激勵(lì)代替團(tuán)隊(duì)激勵(lì)或者用團(tuán)隊(duì)激勵(lì)代替?zhèn)€體激勵(lì)，應(yīng)該視具體情況而定。再次，本文分析了影響選擇個(gè)體激勵(lì)或團(tuán)隊(duì)激勵(lì)決策的兩個(gè)主要因素：任務(wù)關(guān)聯(lián)度和企業(yè)文化。任務(wù)關(guān)聯(lián)度由團(tuán)隊(duì)成員所擁有的兩種角色

2、：職能角色和團(tuán)隊(duì)角色所決定。企業(yè)文化中的個(gè)體主義和集體主義思想在一定程度上會(huì)影響到激勵(lì)方式的選擇。本文認(rèn)為，任務(wù)之間關(guān)聯(lián)度高，企業(yè)文化為集體主義的組織運(yùn)用團(tuán)隊(duì)激勵(lì)更有效；任務(wù)之間關(guān)聯(lián)度低，企業(yè)文化為個(gè)體主義的組織運(yùn)用個(gè)體激勵(lì)更能激發(fā)團(tuán)隊(duì)中成員。而對(duì)于任務(wù)關(guān)聯(lián)度低，集體主義文化和任務(wù)關(guān)聯(lián)度高，個(gè)體主義文化的組織兩者結(jié)合起來(lái)使用更有利于團(tuán)隊(duì)成員積極性的發(fā)揮。最后，本文結(jié)尾結(jié)合個(gè)體激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的決策思路，對(duì)兩個(gè)公司的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和個(gè)體激勵(lì)的案