惠廣公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)研究.pdf

1、本文的研究對象——上?；輳V精細(xì)化工有限公司是由西安北方惠安化學(xué)工業(yè)有限公司和上海申光食用化學(xué)品廠合資組建，公司性質(zhì)為股份制。目前該公司正在上?；瘜W(xué)工業(yè)區(qū)建設(shè)一個(gè)3000噸/年纖維素醚柔性生產(chǎn)線，面臨的重要問題之一是如何構(gòu)建好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以及激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)。 本文針對該大型項(xiàng)目建設(shè)期間，項(xiàng)目籌建處都是由管理人員和工程技術(shù)人員組成的特征，試圖通過對影響員工積極性因素的分析，并結(jié)合項(xiàng)目初期知識(shí)型員工的特點(diǎn)和對知識(shí)型員工薪酬管理現(xiàn)狀的分析，

2、提出了員工積極性管理的激勵(lì)模式，應(yīng)改變傳統(tǒng)的績效考核與激勵(lì)辦法，強(qiáng)調(diào)對知識(shí)員工進(jìn)行兌現(xiàn)承諾管理的激勵(lì)和對其價(jià)值觀進(jìn)行報(bào)償，樹立知識(shí)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、培育知識(shí)團(tuán)隊(duì)的氛圍，以及給予知識(shí)員工價(jià)值認(rèn)可回報(bào)和相關(guān)物質(zhì)回報(bào)。 在分析影響員工積極性的因素時(shí)，本文重點(diǎn)分析了員工的溝通協(xié)調(diào)和薪酬體系所產(chǎn)生的影響，調(diào)查與分析了各類人員在溝通協(xié)調(diào)方面所存在的問題，最終得出各因素對員工積極性的影響程度，并依此有針對性地對員工激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了研究與設(shè)計(jì)，從而為上