基于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)問題研究.pdf

1、分類號(hào)密級(jí)UDC學(xué)校代碼碩士研究生學(xué)位論文基于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)問題研究學(xué)院（部、所）：學(xué)院（部、所）：工商管理學(xué)院工商管理學(xué)院專業(yè)：業(yè)：人力資源管理人力資源管理姓名：名：華國(guó)琴華國(guó)琴導(dǎo)師：師：謝立新副教授謝立新副教授論文起止時(shí)間：2011年5月~2012年4月摘要I摘要隨著扁平化組織結(jié)構(gòu)的盛行，越來(lái)越多的企業(yè)和組織開始依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來(lái)完成傳統(tǒng)科層制組織結(jié)構(gòu)無(wú)法完成的任務(wù)，以項(xiàng)目為中心的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)越來(lái)越多。然而，項(xiàng)目的失敗率居高不下。通過對(duì)其中

2、的團(tuán)隊(duì)管理問題進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)影響項(xiàng)目績(jī)效的關(guān)鍵在于激勵(lì)。為此，本文對(duì)影響項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效的激勵(lì)問題進(jìn)行分析并對(duì)其進(jìn)行了理論和實(shí)踐上的探索，探索項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理過程中普遍存在的激勵(lì)問題，并分析存在激勵(lì)障礙的原因，提出高效激勵(lì)的對(duì)策，企圖從完善激勵(lì)措施的角度提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，對(duì)推動(dòng)項(xiàng)目成功提供幫助。本文分為五個(gè)部分：第一部分分析背景提出問題，介紹了論文的研究背景、研究意義、研究方法、研究思路；第二部分回顧相關(guān)理論和文獻(xiàn)綜述，主要分析激勵(lì)理論、團(tuán)隊(duì)

3、理論和項(xiàng)目管理理論并對(duì)國(guó)內(nèi)外就相關(guān)問題文獻(xiàn)進(jìn)行綜述，總結(jié)前人的研究成果和最新的研究動(dòng)態(tài)得出較適合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)理論；第三部分進(jìn)行理論分析，首先分析項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的含義、特征、類型和運(yùn)作的優(yōu)點(diǎn)，然后分析項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的內(nèi)涵，再對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的相關(guān)問題進(jìn)行陳述。第四部分結(jié)合案例進(jìn)行個(gè)案研究，兼顧HJ公司工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的實(shí)際，運(yùn)用相關(guān)理論對(duì)HJ公司工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有針對(duì)性地、系統(tǒng)地分析，分析項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)現(xiàn)狀和影響項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的幾大方面因素，提出改進(jìn)項(xiàng)