版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領
文檔簡介
1、團隊員工激勵問題的探討胡增裕(湖北工業(yè)大學湖北武漢432200黃石理工學院湖北黃石435003)摘要:激勵是鼓舞、指引和維持個體努力行為的驅(qū)動力。所有的行為都是受激勵而產(chǎn)生。受到高度激勵的人會努力工作以實現(xiàn)績效目標,如果加上足夠的工作能力及對工作的充分認識,就會有出色的業(yè)績。關鍵詞:團隊員工激勵【中圖分類號】C916【文獻標識碼】A【文章編號】10047069(2009)04012601激勵是指通過一定的手段使員工的需要和愿望得到滿足,
2、以調(diào)動他們的積極性,使其主動而自發(fā)地把個人的潛能發(fā)揮出來,奉獻給組織從而確保組織達到既定的目標。對領導者而言,理解員工的行為方式是不容易的事情。預測他們對領導層最新計劃有何反應更是困難。但是領導者可以采用有效的激勵技巧來提高員工的工作投入和績效。一、員工需要激勵時表現(xiàn)出來的信號一些領導者認為,給員工的激勵是否是必須的,是否是及時的是無法掌控的。實際員工是否需要激勵。都是有跡可循的。員工需要激勵時的信號:遲到、早退或曠工。而沒有令人滿意的
3、解釋;午餐時間拖長,盡量逃避工作;常抱怨雞毛蒜皮的瑣事;工作出問題時盡埋怨別人;拒絕服從指示等等。二,因人而異的激勵員工要對處于不同發(fā)展階段的員工實施不同的領導方式。事實上,采用激勵方法也是很有針對性的。能力低但意愿高的員工可以采取教練式的方法培養(yǎng);對待能力高而意愿低的員工,則需要通過適當?shù)募钍侄蝸硖岣吖ぷ饕庠?,增強工作動力。什么是動力通常把它定義為一種促使人們做某事的力量。人們總是有動力去做那些對他們有利的事情。工作動力是激勵的一個
4、核心問題。員工的動力來自于需求,不同人的需求是不同的。有什么樣的需求就可能產(chǎn)生什么樣的工作動力。例如:有的人可能為了錢,有的人為了一份穩(wěn)定的工作。有的為了獲得一技之長,有的是為了成就感,還有一些人是為了工作中的挑戰(zhàn)性。因此需求不一樣就可能影響到工作動力。一個領導者要想增強員工工作動力就必須從員工的具體需求來進行判斷,這就是先診斷后開發(fā)。在某種意義上。領導者必須了解下屬的需求,根據(jù)需求來增強l下屬的工作動力。在激勵過程中個人的需求決定了工
5、作動力:有了足夠的工作動力才會去努力追求目標;只有達成目標,才能滿足個人的需求,獲得相對的滿足感。在滿足了一定的需求后,在此基礎上催生出新的j番求,又開始新一輪的激勵循環(huán)。需求永遠也不會得到滿足,領導者可以利用這些因素。反復地刺激和激勵。之前有看到過一個調(diào)查,說是高級管理者對自己的需求的排列是,首先是成就感,然后是金錢,然后是其他;高級管理者覺得中級管理者對自己的需求排列是,首先是金錢,然后是成就感,然后是其他但是中級管理者對自己的需求
6、排列是與高級管理者同樣,首先是成就感然后是金錢但是在中級管理者心目中,高級管理者和底層員工同樣都是首先是金錢,其次才是成就感和其他而底層的員工的自身需求,其實與中高級管理者并沒有太大的差別。I口1樣注重自己的發(fā)展和成就感,也|口j樣誤認為管理層的最高齋求是金錢這樣循環(huán)下來,造成了非常大的誤區(qū),很容易把所有的問題輕易的歸咎到金錢問題上來但是,成本需要平衡,況且不是所有的人在達到了正常的薪資標準后,都還那么在乎錢。硬性加薪的幅度和次數(shù)有限,
7、頻繁的加薪同樣會造成許多不良的影響除了硬性加薪以外,還有許多更有效的激勵方法,例如績效獎金,各種補貼的提高,?!咀鳝h(huán)境,設備的改善等,都能夠達到很好的效果。三、項目管理中的幾種激勵方法采用適當?shù)姆椒▽T工進行激勵。對持久地調(diào)動其積極性是至關重要的。l、評價激勵。領導者對員工進行激勵,主要是根據(jù)員工的實績評價內(nèi)容主要是員工工作完成的情況。將評價結(jié)果記錄項目員工績效檔案作為今后有激勵重要依據(jù)。通過這種方式、啟發(fā)員工的成就感并使之和企業(yè)目標、
8、利益趨于一致。2、物質(zhì)激勵。國外有人對影響員工工作效率的項激勵方式作了研究,結(jié)果表明以金錢作為激勵手段使工作效率提高程度最大,達到30%其他激勵方式僅能提高8%一16%?,F(xiàn)代心理告訴我們。激勵是激發(fā)人動機的一個心理過程。需要產(chǎn)生動機,動機導向行為。這是客觀規(guī)律。利用物質(zhì)激勵員工,其效果會更顯著。由此使員工的經(jīng)濟利益和其工作績效更緊密結(jié)合起來,最大限度地激勵了員工實現(xiàn)效益最大化的積極性。3、精神激勵。和物質(zhì)激勵相比精神激勵能在較高層次上調(diào)
9、動人的工作積極性其激勵深度大,維持時間也較長。以下幾種方法比較有效且成本較低。一是榮譽激勵。公司設立優(yōu)秀員工等各種榮譽稱號。并制定相應評比辦法。每年組織一次評選,對評出的優(yōu)秀員工進行大張旗鼓地宣傳表彰,使員工感受到自身價值,并以此作為鞭策自己的內(nèi)在動力。二是教育培訓激勵。建立了員工繼續(xù)教育和培訓制度,鼓勵低學歷、低資質(zhì)的員工通過繼續(xù)教育和培訓獲得高等級學歷證書和高資質(zhì)崗位證書,通過這一途徑,較好地滿足了員工自我發(fā)展和施工展才能的愿望。4
10、、情感激勵。人們情緒具有一種動機激發(fā)功能,情感激勵就是加強企業(yè)領導與項目管理人員的感情溝通,尊重項目管理人員,使之始終保持良好地情緒和高昂的工作熱情。以開闊的思路,敏捷的思維富有創(chuàng)造性地工作。參考文獻:『11程遠亮,黃乾;人力資本產(chǎn)權(quán)激勵:知識經(jīng)濟時代激勵制度的選擇嘰;經(jīng)濟經(jīng)緯;2001年04期【21郝云宏;企業(yè)家激勵:制度激勵、形式激勵與激勵形式田;經(jīng)濟學家:2000年02期『31周其仁;市場里的企業(yè):一個人力資本與非人力資本的特別合
11、約fJl;經(jīng)濟研究;1996年06期【41壽慶華;論獎勵在引導員工行為趨向中的作用陰;中小企業(yè)科技:2007年lO期【5】陳洛;論人力經(jīng)濟學的理論構(gòu)建田;廣西民族學院學報(哲學社會科學版);2006年Ol期【q沈宗軍;我國企業(yè)科技人員激勵機制研究【D】;河海大學;2001年【7】賀定光;淺談企業(yè)員工的激勵;企業(yè)家天地(下半月);2005年06期一126—萬方數(shù)據(jù)團隊員工激勵問題的探討胡增裕(湖北工業(yè)大學湖北武漢432200黃石理工學院湖
12、北黃石435003)摘要:激勵是鼓舞、指引和維持個體努力行為的驅(qū)動力。所有的行為都是受激勵而產(chǎn)生。受到高度激勵的人會努力工作以實現(xiàn)績效目標,如果加上足夠的工作能力及對工作的充分認識,就會有出色的業(yè)績。關鍵詞:團隊員工激勵【中圖分類號】C916【文獻標識碼】A【文章編號】10047069(2009)04012601激勵是指通過一定的手段使員工的需要和愿望得到滿足,以調(diào)動他們的積極性,使其主動而自發(fā)地把個人的潛能發(fā)揮出來,奉獻給組織從而確保
13、組織達到既定的目標。對領導者而言,理解員工的行為方式是不容易的事情。預測他們對領導層最新計劃有何反應更是困難。但是領導者可以采用有效的激勵技巧來提高員工的工作投入和績效。一、員工需要激勵時表現(xiàn)出來的信號一些領導者認為,給員工的激勵是否是必須的,是否是及時的是無法掌控的。實際員工是否需要激勵。都是有跡可循的。員工需要激勵時的信號:遲到、早退或曠工。而沒有令人滿意的解釋;午餐時間拖長,盡量逃避工作;常抱怨雞毛蒜皮的瑣事;工作出問題時盡埋怨別
14、人;拒絕服從指示等等。二,因人而異的激勵員工要對處于不同發(fā)展階段的員工實施不同的領導方式。事實上,采用激勵方法也是很有針對性的。能力低但意愿高的員工可以采取教練式的方法培養(yǎng);對待能力高而意愿低的員工,則需要通過適當?shù)募钍侄蝸硖岣吖ぷ饕庠?,增強工作動力。什么是動力通常把它定義為一種促使人們做某事的力量。人們總是有動力去做那些對他們有利的事情。工作動力是激勵的一個核心問題。員工的動力來自于需求,不同人的需求是不同的。有什么樣的需求就可能產(chǎn)
15、生什么樣的工作動力。例如:有的人可能為了錢,有的人為了一份穩(wěn)定的工作。有的為了獲得一技之長,有的是為了成就感,還有一些人是為了工作中的挑戰(zhàn)性。因此需求不一樣就可能影響到工作動力。一個領導者要想增強員工工作動力就必須從員工的具體需求來進行判斷,這就是先診斷后開發(fā)。在某種意義上。領導者必須了解下屬的需求,根據(jù)需求來增強l下屬的工作動力。在激勵過程中個人的需求決定了工作動力:有了足夠的工作動力才會去努力追求目標;只有達成目標,才能滿足個人的需
16、求,獲得相對的滿足感。在滿足了一定的需求后,在此基礎上催生出新的j番求,又開始新一輪的激勵循環(huán)。需求永遠也不會得到滿足,領導者可以利用這些因素。反復地刺激和激勵。之前有看到過一個調(diào)查,說是高級管理者對自己的需求的排列是,首先是成就感,然后是金錢,然后是其他;高級管理者覺得中級管理者對自己的需求排列是,首先是金錢,然后是成就感,然后是其他但是中級管理者對自己的需求排列是與高級管理者同樣,首先是成就感然后是金錢但是在中級管理者心目中,高級管
17、理者和底層員工同樣都是首先是金錢,其次才是成就感和其他而底層的員工的自身需求,其實與中高級管理者并沒有太大的差別。I口1樣注重自己的發(fā)展和成就感,也|口j樣誤認為管理層的最高齋求是金錢這樣循環(huán)下來,造成了非常大的誤區(qū),很容易把所有的問題輕易的歸咎到金錢問題上來但是,成本需要平衡,況且不是所有的人在達到了正常的薪資標準后,都還那么在乎錢。硬性加薪的幅度和次數(shù)有限,頻繁的加薪同樣會造成許多不良的影響除了硬性加薪以外,還有許多更有效的激勵方法
18、,例如績效獎金,各種補貼的提高,?!咀鳝h(huán)境,設備的改善等,都能夠達到很好的效果。三、項目管理中的幾種激勵方法采用適當?shù)姆椒▽T工進行激勵。對持久地調(diào)動其積極性是至關重要的。l、評價激勵。領導者對員工進行激勵,主要是根據(jù)員工的實績評價內(nèi)容主要是員工工作完成的情況。將評價結(jié)果記錄項目員工績效檔案作為今后有激勵重要依據(jù)。通過這種方式、啟發(fā)員工的成就感并使之和企業(yè)目標、利益趨于一致。2、物質(zhì)激勵。國外有人對影響員工工作效率的項激勵方式作了研究,
19、結(jié)果表明以金錢作為激勵手段使工作效率提高程度最大,達到30%其他激勵方式僅能提高8%一16%?,F(xiàn)代心理告訴我們。激勵是激發(fā)人動機的一個心理過程。需要產(chǎn)生動機,動機導向行為。這是客觀規(guī)律。利用物質(zhì)激勵員工,其效果會更顯著。由此使員工的經(jīng)濟利益和其工作績效更緊密結(jié)合起來,最大限度地激勵了員工實現(xiàn)效益最大化的積極性。3、精神激勵。和物質(zhì)激勵相比精神激勵能在較高層次上調(diào)動人的工作積極性其激勵深度大,維持時間也較長。以下幾種方法比較有效且成本較低
20、。一是榮譽激勵。公司設立優(yōu)秀員工等各種榮譽稱號。并制定相應評比辦法。每年組織一次評選,對評出的優(yōu)秀員工進行大張旗鼓地宣傳表彰,使員工感受到自身價值,并以此作為鞭策自己的內(nèi)在動力。二是教育培訓激勵。建立了員工繼續(xù)教育和培訓制度,鼓勵低學歷、低資質(zhì)的員工通過繼續(xù)教育和培訓獲得高等級學歷證書和高資質(zhì)崗位證書,通過這一途徑,較好地滿足了員工自我發(fā)展和施工展才能的愿望。4、情感激勵。人們情緒具有一種動機激發(fā)功能,情感激勵就是加強企業(yè)領導與項目管理
21、人員的感情溝通,尊重項目管理人員,使之始終保持良好地情緒和高昂的工作熱情。以開闊的思路,敏捷的思維富有創(chuàng)造性地工作。參考文獻:『11程遠亮,黃乾;人力資本產(chǎn)權(quán)激勵:知識經(jīng)濟時代激勵制度的選擇嘰;經(jīng)濟經(jīng)緯;2001年04期【21郝云宏;企業(yè)家激勵:制度激勵、形式激勵與激勵形式田;經(jīng)濟學家:2000年02期『31周其仁;市場里的企業(yè):一個人力資本與非人力資本的特別合約fJl;經(jīng)濟研究;1996年06期【41壽慶華;論獎勵在引導員工行為趨向中
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 團隊管理中激勵問題探討
- 企業(yè)員工激勵問題探討
- 團隊激勵模型的探討
- 團隊激勵方法探討
- 公立醫(yī)院員工激勵問題探討
- 團隊管理中的激勵探討
- 利用團隊管理激勵員工
- 對企業(yè)員工激勵問題的研究與探討
- 企業(yè)管理中員工的激勵問題探討
- 國有企業(yè)技術團隊和管理團隊激勵機制問題探討
- 虛擬團隊的激勵問題
- 團隊激勵對員工績效的影響
- 團隊員工多元化、團隊溝通與團隊績效間關系研究.pdf
- 基于企業(yè)倫理的企業(yè)員工激勵問題探討
- 國有企業(yè)技術團隊和管理團隊激勵機制問題探討(20190213161143)
- 銷售團隊薪酬激勵的探討.pdf
- 中小企業(yè)核心員工激勵問題探討
- 高效團隊建設下的員工激勵研究
- 小議知識型員工的團隊激勵
- 基于激勵理論模式下的erp團隊激勵方法探討
評論
0/150
提交評論